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04/22 16:10 来自

神州加盟网

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　　经营面、环境面及道德面皆存在潜在的危机因素。由20世纪70年代后期开始，国际性连锁企业进入正在经济起飞的台湾市场，经过80年代的蓬勃发展，从早的快餐业（如汉堡店、炸鸡店）、商品零售产业（如统一、7-eleven）、美发业（如曼都、小林）、出版业（如金石堂、诚品）、房地产中介（如永庆、）、食品业等，在各自的创意发展之下展现出少有的亮丽表现。

    经过了90年代在消费市场上现实的竞争磨炼，加盟连锁的经营模式几乎已经渗透到我们所能去察觉到的任何一个行业，不论是经营者抑或是消费者，对于加盟事业都有着某种程度的熟悉和懂憬。

    然而，我们从真正的商业事实中观察到，尽管现在的连锁经营模式和技术都已经十分成熟，资金的取得和加盟连锁的观念和权利也早已被社会大众所接受，新的连锁形态仍然不断地推陈出新，而已经发展出一定规模的连锁企业却也时刻面临着比以往更剧烈以及艰难的挑战。

    以台湾地区近几年较为人所知的案例来说，百货业有中兴百货的停业，健康产业有佳姿、亚力山大接连发生营运问题，餐饮业的比利小鸡也关门大吉，台东知名的面包连锁业者倒闭等有名案例，一再凸显出，尽管连锁企业及产品在一个阶段过后已被市场所接受，企业规模也有一定的成长和扩张，却仍然无法告诉自己：“我们是安全的！”

    不仅只在台湾地区，大陆甚至是世界各国都有着相同的情形，甚至有研究指出：100家新创企业，3年后剩不到20家，跃升为大企业的不到1%。由这些案例的研究中，我们可以观察到这些已小有发展的连锁企业有着共同的危机产生点。这些潜在的危机因素可以分为经营面、环境面、道德面三个方面。