各区域主管代表总公司在其授权管辖范围内的日常销售、业务拓展及各级人员的管理，实现品牌在本区域的销售目标，完成公司的总体销售计划。实际上其扮演着一个区域总经理的角色，领导着各类导购，努力完成任务目标，因此要求各级区域主管不断提高自身业务水平和管理水平，并要善于发现和识别机遇，抓住时机，果断应变。其工作范围主要表现为以下几点：

　　(1)针对服装品牌在本区域内的销售状况，l故集与之相关的技术情报和市场信息。
　　(2)收集有关新产品开发的创立方案与思路，对公司的新产品或试销品的市场前景，向公司提出建议和意见。
　　(3)区域内销售目标与各专卖店销售配额的预测与设定，实施销售目标管理。
　　(4)针对本区域内部分专卖店销售业绩不良因素，进行分析并制定研究对策。
　　(5)随时掌握区域内销售资金的运作情况，分析资金回收的运行质量，并按规定定期与公司进行货款结算。
　　(6)进行区域市场调查与分析，开拓新的专卖网点。
　　(7)对专卖店人员进行各类业务技术的培训，做好广告运用、促销活动和售后服务的工作指导，并处理好顾客投诉。
　　(8)对所在辖区内专卖店进行多方面管理与指导，严格执行公司的各项规章制度。