某位来自台北的代理分校的校长曾说：教育创业，怎么在竞争激烈的上海做出一片天？这个问题一直是我创业以来比较重要的一个课业。那为什么他会这么说呢？
因为台湾的行销模式跟大陆是完全不一样的。比如说，创业早期，刚开始我们智慧之选某个项目的时候，我们会先设定一个目标，在上海重要的四个区都设点，分别是浦东、虹桥、徐家汇和普陀。只要你做了这四个点，就代表在上海你会有一足之地。所以，设点也就成为了我们做一个项目非常关键的一步。
后来，做了这个项目之后，我们发现营销成了一个大问题。因为在台湾做行销，你只要做到营业额的百分之五就可以了。培训之后，我们才知道同行在项目上面的广告投放是我们的10倍，甚至是20倍之多。就这样，我们在遇到了竞争上的优先个危机。
上海总共就这么大的市场，不管你怎么做，大家可能只看广告大的。因为在上海，同行之间来比较的话，客户一定会选择广告大的，这个是非常现实的，也是我们必须要面对的。所以，我们就不断调整培训学校的经营方向，因为教育培训这个领域考靠的就是知名度，知名高度越高，人家就会越相信你。
某些客户走到你学校的时候，发现你学校名气挺大的，他们可能会给个几万元的费用给你。如果，你的品牌知名度不够高，谁愿意进到门口时候，付费给你。所以，广告费用，包括你的装潢智慧之选，在上海都是比大的。这是我创业以来碰到的一个难题。
在台湾，培训学校的营销模式靠的是口碑。台湾的这种营销方法在上海这座城市却是完全行不通的。所以，我们只能不断调整。早期，既好又的营销模式一定是报纸，比如说：新民晚报，十多年前是非常流行的，后来，网络来了之后，我们开始做关键词排名、搜索引擎、点击率等，只要对提升品牌形象有帮助，我们基本上都会去尝试。
本来是网络的门外汉，本来是广告的门外汉，自己要去学怎么做广告，怎么发宣传单，怎么做网络点击，这些都是我们在这里学到的。
我们之所以能够存活到现在，主要有以下几个原因：一是我们做一般人不做的事，我们做难的；二是我们做收银少的，一般人不做的。
十年前，上海的日本国际学校，他们跑来找我们，做什么？他们希望我们能够给他们提供全职外教，类似人才派遣，就是他们什么都不要管，只要我们把老师派到那边，我们帮老师可以培训起来，让老师可以正常的授课，我们负责老师的所有的缓解保险，签约合同。这个业务，我们赚的毛收银非常少，正是因为这样，同行不愿意去做，我们就去做广告，然后开办经营---------】】】了。现在，很多的日本学校，包括上海的很多有名的国际幼儿园的外教基本上都是我们派遣的。
一个教育品牌怎么才能在竞争激烈的上海脱颖而出，做出一片天？看完今天的内容之后，大家应该都已经知道了吧！若是你还想了解更多的关于教育创业的信息，敬请关注全球加盟网。
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