服装存货管理常被认为是不及现场销售管理重要的后台管理，而容易被忽视。但仓库的租金是固定的，如果没有做好库存管理，就可能导致资源浪费，无形中给品牌服装店销售带来巨大的压力。库存管理主要起着配合现场销售工作的作用，主要包括以下内容：

　　1．库存分区
　　大多数服装店对库存分区将服装按部门或类别分区存放，也可按厂商划分。这样，便于员工了解各类服装的存放位置和存放数量，以便及时补货。

　　2．库存更新
　　并非所有的区域一旦划定就不变，因为服装结构的变化，各部门不同服装的贡献度不一样，或随环境、季节的变迁，有些类别的服装会相应增加而另一些则相应减少，因此必要时还得对各区域进行重新界定。

　　3．存货盘点
　　存货盘点属于定期工作项目，主要目的是确保服装店的利益。经营服装店的很大目标是获取收银。在日常营业中采取的各项措施，例如销售、展示、宣传等，都是为了提高业绩，创造收银。但此阶段的收银还不算是真正的收银，必须实地盘点存货，将实地盘点的存货与账面上的存货相比较，相差不多，才能确保营业收银。

　一般服装店盘点以一年两次较为恰当。盘点存货必有损失，损失金额的大小可作为该服装类别的考核项目之一。计算盘存损失金额公式为：
　　损失金额=账面库存金额一实地盘存金额
　　账面库存金额=期初存货+本期进货一末期销售+移入金额一移出金额一退货金额+提写金额一降写金额。

　　4．库存分析
　　合格的库存管理不是只有在库存盘点时才知如何分析，而是在平时就要一目了然。分析库存量是否合理，哪些部分应该减少，哪些部分应该增加，以免造成压货或缺货。一般而言，远距离采购的库存可适当多一些，近距离的则少一点；周转率高的多一些，周转率低的则少一些。