从事任何的商业经营，终的目的就是获取收银。而对于人流量、收银率、营业额都相对不占优势的婴幼用品店来说，要获得尽可能多的收银，尤其需要注重控制成本。那么，婴幼用品店的店主主应该从哪些方面着手控制成本呢？伊呀贝比在此为你提供了一些实用的方法。

　　找出与成本相关的要素

　　婴幼用品店主要控制成本，首先当然需要了解哪些要素与成本相关，然后才能有的放矢。经营者可将店中所有会影响成本的因素，逐条一一列出，这些要素包括厂商、季节、售价、库存、导购员等等，然后与有关人员集思广益，共同思考良策，并坚持成本核算法进行管理，以找出控制成本的途径。

　　建立合格的库存管理

　　经营婴幼用品店要给货品一个合格的安全的库存环境，婴幼用品店店主要随时掌握货品的状况是经营者必须要做到的。伊呀贝比建议各店主建立使用严谨完善的仓库物品出、入库管理表格，避免物品交叉污染的定位放置，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保等等，都是库存管理的必备掌握要件。只有确保后方稳定，经营者才能专心策划前方销售。

　　多看、多听、多比较

　　货比三家不仅是消费者的专利，婴幼用品店的经营者也不应该盲目的一心扑在店务上，而不去了解同行的竞争形势，同样需要货比三家，多看、多听、多比较。特别是婴幼用品店经营者可将同行店内好的促销方法用到自己身上，成本自然可以降低。

　　经验借鉴

　　这种方法在婴幼用品的连锁加盟行业运用比较普遍，总部对各合作商的经营状况比较了解，可经验分享的形式展示经营比较成功的店是如何合理控制成本的，让其他经营者取长补短，进而获得更大经营。

　　建立奖惩制度

　　婴幼用品店的经营者雇佣店员，就需要店员为自己创造更多经营，如果发现店员出现被动性工作的倾向时，就应及时颁布激励和奖惩制度。如对超额完成营业额的员工可给予资金；对完成艰巨任务或有突出贡献者，可予以礼券、休假的形式予以褒奖；而对于未完成定额任务者，可谈话教育，甚至扣发资金等。这样一来，人力成本就得到了很大限度的发挥，同时也能拉动店内的营业额。

　　开店容易，守业难，成本控制可能影响婴幼用品店的持续经营，所以，婴幼用品店的经营者对每一个细节都不能忽视，理应做到心中有数。