1．差异化求生存

　　四川入的包容和求进使得四川的零售行业虽地处边陲却并不落后，无论是传统百货商场还是现代的超市卖场、便利店都得到了很好的发展，而化妆品专营店没有被这些实力雄厚、来势汹汹的零售大鳄给击垮，反而充分利用了日化渠道革新带来的新机遇，迅速找到了适合的定位和模式，采用“取代”、“分切”、 “借力打力”、 “独辟蹊径”等差异化的营销手段安然度过了生存关，为进一步的发展奠定了基础和信心。

　　2.正规化求安全

　　随着竞争压力的加大以及社会信息越来越透明，四川的专营店主很早就开始抛弃杂牌水货和夫妻店式的原始管理手段，只卖正宗货，并逐步实行和加强现代的人事、采购、销售和财务等方面的管理，以诚信经营、正规化经营作为立业之本，避免了化妆品店经营中的潜在和陷阱，赢得了安全发展的必要基础。

　　3.连锁化求效益

　　未来的市场竞争是多方面的竞争、是企业综合实力的竞争。ⅱ乞小鱼是无法逃避的结局。要想继续存活和发展必须益，要想益必须有规模，要规模必须得扩张，扩张的很好方式是连锁！四川近几年“小店变大店、大店开分店”的态势十分明显，此长彼消；与此对应的是，一部分发展较慢的单店在没有规模效应所能带来的采购优势、成本优势的情况下渐渐因招架不住而苦苦挣扎，直至关门停业。

　　4.品牌化求发展

　　几年前，绝大部分专营店主昕理解的“品牌”还局限在产品品牌上，被动地、盲目地争抢和引进一些美容产品品牌，而忽略了对自己商号品牌（零售品牌）的规划和培育，不会去想自己经营的商号到底该抓住什么类别的消费群，应该以什么样的定位、形象和内容展示给客户，又该建立什么样的商品结构和服务系统来抓住客户。经过不断的学习、领悟和摸索，四川现在的专营店主开始着手明确定位、细分市场，培育和打造自己的商号品牌了。因此，对品牌引进、服务设置、宣传方式和经营模式等都变得更加清晰，发展的过程也更加稳健和自信。