投资额:20~50万
巧用八大激励法,提高/增加员工每天神采奕奕
08/16 13:45 来自 
神州加盟网
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  激励,就是激发人的内在潜力,让人感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,从而增强自觉努力工作的责任感:因此,能否建立健全激励机制,能否地激励每一个员工,将直接关系到一个品牌加盟店或是企业一个部门的发展。 

  1.目标激励——一个振奋人心、切实可行的奋斗目标,可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励,就是把大、中、小,不论远、中、近的目标结合起来,使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。 

  2.奖励激励——奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合,方式要不断创立,新颖、变化的刺激作用是比较大的,重复多次的刺激,作用就会衰减,奖励过于频繁,刺激作用就会减少。 

  3.支持激励——支持激励就是作为一个引路者,要善于支持员工的创造性建议,把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来,使得人人开动脑筋,勇于创造。支持激励包括:尊重下级的人格、尊严、精神,爱护下级的积极性和创造性;信任下级,放手让下级大胆工作,当工作遇到困难时,主动为下级排忧解难,增加下级的安全感和信任感;当工作遇到差错时,承担自己应该承担的责任,创造一定的条件,使下级能胜任工作。

  4.关怀激励——了解是关怀的前提,作为一名引路者,对下属员工要做到“八个了解”:即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;“八个有数”:即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。针对员工的实际情况,适时的给予关怀,也会在一定程度上起到激励作用。 

  5.榜样激励——具有典型性的人物和事例,营造典型示范效应,让员工明白应该提倡或反对怎样的思想、作风和行为,鼓舞员工学先进、帮后进。还要善于及时发现典型、总结典型、运用典型,用榜样的力量带动员工的发展。 

  6.集体荣誉激励——给予集体荣誉,培养集体意识,从而使员工产生自豪感和光荣感,形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度,要有利于集体意识的形成,形成竞争合力。 

  7.数据激励——用数据显示成绩和贡献,相比较其他方式,能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种数据指标,都要尽可能地进行定量考核,并且定期公布考核结果,这样可以使员工明确差距,迎头赶上。 

  8.领导行为激励——一个好的领导行为能给员工带来信心和力量,从而激励员工朝着既定的目标前进。这种好的领导行为所带来的影响力,有权力性的和非权力性的,而激励效应和作用,更多的来自非权力性因素。包括引路者的品德、学识、经历、技能等方面,而严于律己、以身作则等则是产生影响力和激励效应的主要方式。

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