但凡进入早教行业进行创业，都是想获得一定的效益，从而看中了这一行业的市场前景。但是，获得效益我们理解，而急于获取实现目标，则是万万不行的。一旦被“实现目标”这个词占满了脑袋，就容易发晕，从而忽略了市场的规律，创业的规律，让早教加盟中心等早教项目的智慧之选失败。

　　其实行业的创业也是如此啊。

　　外地有个小老板，看到别人做了一个塑料产品的项目，非常不错，自己就急了，想马上也开展这个项目。项目倒是容易开展，只要有钱就可以了。只是，一台比较先进的设备是需要进行一定调试的，怎么着也需要两个月的时间。这位小老板可等不了，一天都不行，使劲地催着机械师。他还说，两个月时间意味着什么？那就是损失掉几十万的收银啊。不出所料，工厂开工后，没多久就因为设备的问题，停工了。这个小老板，不得不重新投入资金，对工厂的全部设备进行维修和改进。

　　所有的创业者，大概都有急于获得实现目标的心理。但是，有一些加盟商没有意识到这个问题，受到眼前的利益驱动，而忽视了长远的利益，采取急功近利的短期行为。这样做，虽然能够让自己的智慧之选，比如早教中心，早教亲子园等项目的智慧之选，一时获利了，却丧失了长远发展的后劲。早教加盟的智慧之选，是一项系统工程，早教加盟商要克服急功近利的思想，更不能杀鸡取卵，涸泽而渔。

　　在早教行业里，不论做哪个早教项目的加盟连锁，都需要注意一些内容：

　　对早教市场的考察不能急，要充分，因为这是一切智慧之选行为的根本。急于早教项目的运营而忽略市场的考察，容易走上极端，容易导致早教创业的失败。

　　对人员的培训，我想更不能着急吧。不论是哪个岗位的员工，包括亲子老师在内，都是要直接面对家长的，面对服务对象的，如果自身的能力和技术不行，早教加盟中心的服务就会受到影响，进而影响品牌和机构的形象。所以，面对一些急于让早教中心开业，产生效益的早教加盟商们，我们总是无语。

　　早教加盟选址也不能太轻易确定了吧。先有对早教市场的一些数据作支撑，再有对竞争对手的一些了解，才能选择适合早教项目生存和发展的地点。

　　对于早教加盟中心来说，提供着许多亲子课程服务，如果要上马一些新的亲子课程，我想，要慎重一些，除了经过早教加盟总部的验证，和一些终端早教机构的试验，自己的早教中心也要进行分析，包括周围的早教市场，包括内部家长的需求，等等。

　　在早教中心的经营中，会经常组织一些活动，如果一项活动区别于其他各类营销或促销活动，也不能一有想法，就马上实施，要经过多方面的验证，准备充分了，再去实施。这样，对早教加盟中心的经营，才更加有扶持。