按照消费者对服装的要求，以品牌创设为核心进行新品牌服装产品策划。新服装品牌的创设模式在总体上划分为七个模块。同时新品牌策划过程还可分为两个阶段：一是确定新品牌的商品策划方针——战略构成；二是确定具体的商品构成一一价值构造。

　　一、品牌命名

　　品牌命名是创设新品牌的优先步。具有冲击力的命名对新品牌知名度的确立往往事半功倍，但品牌的形成是各方面工作长期积累的结果。而对大多数既存品牌，对上一阶段服装产品销售运作进行的评估诊断是一项前提工作。

　　二、目标市场定位

　　在新品牌立案的初期，须在市场细分的基础上设定目标市场。消费者的价值观和喜好时时都在变化，市场环境也是瞬息万变。因此，必须制定与品牌目标顾客相匹配的策划方针。研究消费者的着装欲求和生活方式是中心工作之一。

　　三、环境分析与流行预测

　　在此阶段中，以准确分析品牌面临的各种环境态势为基础，工作的重点是提前对将要流行的时尚潮流进行预测。为此，应分析消费者群体时尚喜好变化及销售的动态变化，收集必要的海内外流行趋势信息和时装发布会信息。

　　四、品牌理念风格设定

　　在选定了品牌服装的目标市场和进行了环境分析与流行预测之后，品牌理念风格的设定成为关键工作。对应一个中长期阶段，设定品牌的理念风格；对应某一季节时期，则将品牌的理念风格衍生扩展为季节形象主题。

　　五、品牌总体设计

　　在这一过程中，对新品牌在廓型设计、色彩、材料等方面的总体取向和特征进行抉择。

　　六、服装品类组成

　　该步的工作是策划品牌商品品类组合，即将设计构想物化为商品。材料的优劣对商品的销售产生直接影响。因此，这一模块的重点就是企划和选择面料。

　　七、服装销售策略

　　此项内容是按照所策划品牌的理念和商品的形象，对销售渠道、促销策略、零售店中的视觉陈列和展示方面进行规划。

　　以此为基础进行服装加盟连锁品牌策划设计的运作管理，不但可以快速地传播、共享服装市场及流行信息资源，而且还能促进服装生产快速反应。