谁说过经营高品质幼儿园就一定要加盟了？毕竟我还是相信我自己有能力做好一所小小的幼儿园。抱着这样的心态，我去年从美国回来的时候就接手了当地的一所幼儿园。为了完成我经营一所特色幼儿园的梦想，我给幼儿园的名字后面加上了双语幼儿园的称谓，而且也计划在幼儿园直接开设英文教学。于是，我的双语幼儿园创办之路就此开始了！这之后，我才知道原来，幼儿园经营的这条路上也布满了荆棘和暗礁。
难关一：各种各样的申请
万幸的是，我接手的这所幼儿园原来就有充足的场地，面积2000平米，在小区附近，还有户外活动场地，虽然租金不是太便宜，但是位置还不错。然而，当我准备申办各种手续的时候，却遇到了各种各样的难题，光是资料的准备以及其中申请的门道就已经让我心力交瘁。
难关二：环境布置
为了迎合双语幼儿园的环境，我有意将园所布置的更具国际化风情，然而这只是我的设想，具体的设计和装修，我只是一个门外汉，只能请一个设计给我做图，然后我再根据以往的经验照猫画虎地修改图纸，后才开始动土装修。
难关三：幼师招聘和寻找生源
和这两个难题比起来，前两个难题简直不值一提。刚开始幼儿园里的确招来了十几个刚毕业的学生，然而这些老师大都是90后，没有一点经验，而且不到一个月的时间，这些老师竟然一个都没有留下，只有几个有经验的老师在苦苦支撑。幸而幼儿园刚开园，学生还不是太多，剩下的几个老教师还能够应付得过来。
对招生的苦楚，我深有体会，刚开始为了寻找生源，我不得不带着老师们去市区里的每个小区、公园和广场，做活动、发传单、和家长耐心交流，一周时间下来，有的老师嗓子都哑了，然而等到观摩课的时候，应邀前来的家长却也只有五、六个……
一年的苦苦经营，让我深刻体会到了幼儿园经营的种种难处。相比之下，我的另外一位幼教好友却比我聪明得多了。她在前辈的指点之下，初期就寻找了一个靠谱的加盟机构，于是园所从前期的视觉设计、幼师招聘、招生营销方案，再到后期的课程体系、师资培养（选人、育人、用人、留人）、家园共育和教育成果总结，这些她都步步为营，后经过一年的经营，实现目标。
看看好友，再看看自己，我也只能说谁让我当初盲目自信，去创办我从未接触过的高品质幼儿园呢？原本我十分不屑的幼儿园加盟以及一年来的经营幼儿园所走的弯路，让我懂得了一个道理：条条大道通罗马，经营一所高品质幼儿园未必只能够依靠自己的力量去摸爬滚打，也可以借助别人的经验和实力。
现在也只能听从好友的建议去考察一个加盟机构——香港跨世纪国际教育集团。好友说，虽然她之前已经加盟了另外一个机构，但是这个机构的后续服务有限，满足不了接下来园所继续扩大生源、提高收费的需求，想要去考察一下。12月是跨世纪的年会月，到时全国各地的不错加盟园，甚至国内外知名幼教界的大咖都会到他们的年会上做客，是考察加盟不错的机会。
哎，不说了，我还是乖乖去看他们公司的网上查看具体的年会流程去了。
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