其一，多方面场景的覆盖

从共享充电宝的面世到如今多方面铺向市场的运营，共享充电宝的覆盖范围逐渐扩大，基础设备的持续升级，为用户规模的拓展形成了合格的氛围。而长期以来，平台的精细化运营表现也一直不俗，许多企业利用大数据实现更优的场景布局，实现更多的用户覆盖，实现更高的用户触达率。它海量场景的铺设，用户量也呈现出逐日递增的趋势。

碎片化场景的应用增长，短视频等应用占用时长扩大，用户的电量焦躁较之前有过之而无不及，目前充电依然是手机用户的刚需。同时随着共享充电宝网点数量增多，由于共享充电宝在餐厅、商场、地铁站、火车站、机场到酒店、KTV+、网吧、洗浴中心等场所不断渗透，基本上已经覆盖了用户移动出行逛街、餐饮、娱乐休闲等诸多场景，覆盖范围的扩大，这一充电需求已经逐渐被解决。

其二，共享充电宝实现目标周期更短

体积小巧的共享充电宝，无需占用公众用地，损耗率低，制造成本低，这都是它能够生存的重要条件。正如行内专业人士所说，共享充电宝目前比较符合大众消费生活习惯的模式：刚需、高频、小额大众。模式简单，抛开客观影响因素，共享充电宝则能跑通能。

共享充电宝的生产成本、设备折旧和运营成本以及人力维护成本都远低于共享单车。从共享充电宝的损耗率来看，依托于其损耗率即便打个对折，也远低于共享单车。

未来想象空间

目前的共享充电宝行业已经由押金租赁转为信用租赁，解决了共享的通病——押金带来的顾虑，企业运作更加透明，用户拓增也将趋于稳定，与此同时共享充电宝企业模式更加清晰。未来随着平台运营能力的进一步提升，景区、交通枢纽、公共服务场所等场景将成为市场后续布局开拓的重要渠道。

V电看好线下场景带来的流量。重线下的V电，网格化运营，将线下不同的点位聚合后，周边商家想做营销时，V电平台上会有一批更为准确的用户群。从布局消费场景开始，V电一直在做更多的尝试，盘活线下流量。