6月15日消息，美国儿童服饰零售商Gymboree(在早教，全称The Gymboree Corp.)于日前正式宣告破产，成为继rue21之后2017国第11个申请破产保护的连锁零售商了。
根据Gymboree的破产申请文件，公司的资产范围在1-5亿美元之间，但债务已超过10亿美元，资不抵债，其很大的债权人是德意志银行(Deutsche Bank)，欠款金额超过1.71亿美元。
Gymboree表示，公司计划继续维持门店运营及在线业务，但将关闭1281家门店中的375-450家，并申请破产重组，但目前没有公布即将关闭的商店清单。
根据Gymboree今年3月发布的财报，公司在2017财年上半年的零售总额为6.292亿美元，比上年同期增长了5.5%。期间，Gymboree净亏损达3.358亿美元，而上年同期仅为3940万美元。它把净亏损的扩大归咎于3.681亿美元的企业信誉成本以及无形资产减值。
与此同时，财务动荡也导致该公司近的领导层人员变更。2013年上任的出色执行官Mark Breitbard于今年4月初辞职，随后该职位由零售商Tilly的前任CEO Daniel Griesemer接任。公司财务官Andy North也于近日退位，由AlixPartners的咨询师Liyuan Woo接任。
根据公开资料，Gymboree成立于1976年，原本只是一个让孩子在与家长玩乐过程中学习的项目。1986年，Gymboree开出优先家商店。目前，该公司在全球拥有三个品牌：Gymboree、Janie&Jack和Crazy 8。
自2010被贝恩资本(Bain Capital)以18亿美元收购后，Gymboree启动了全球大规模的扩张，但却一直未能摆脱沉重的债务。去年，Gymboree将其游乐中心业务以1.275亿美元卖给了一个新加坡公司，这降低了其在童装业的影响力，而且也没有达到预期的目标。今年3月，Gymboree发出警告称，如不能说服债权人对其债务进行新一轮智慧之选，公司将面临资金短缺的问题。
不论在早教早教业务是否会受到牵连，但这一事件无疑会让国内家长对于外来早教品牌形成一定的负面印象。与之同步，本土早教品牌必然会得到更多关注，尤其是采用国外先进教育理念，进行本土化落地的早教品牌。
其实，在美国在早教申请破产之前，市场对于传统国外品牌的搜索量就已呈下降趋势，以德培国际早教中心为代表的本土早教品牌浏览量直线上升。对于创业者而言，加盟本土实力早教品牌其主动性、收银空间、综合服务支持等多方面均具有明显优势。
据了解，德培国际早教中心作为成功融入德培（DAP）理念的早教机构，自成立以来，业务飞速发展，已遍布全国各地。其根据婴幼儿自身特质，开展适宜孩子各阶段发展的个性化教育课程，更符特征与家长需求。
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