按照总部与分店在权利、责任、义务、组织关系及管理控制程度等方面的不同，连锁门店经营模式的扩张可以分为三种类型：直营连锁、特许连锁和自愿连锁。

    1．直营连锁的定义

    直营连锁( Regular Chain)，又称正规连锁。目前，关于直营连锁的定义很多。国际连锁店协会和美国商务部都将直营连锁定义为：以单一资本直接经营11家以上分店的零售或饮食业企业。而日本通产省的定义是：处于相同的流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一个经营资本及同一个总部集中管理领导，进行共同经营活动（由2家以上店铺组成）的组织化的零售企业集团。

    在以上定义基础上，我们给出了下面的定义：直营连锁是由一个资本所有者拥有其资产并直接管理多家店铺，经营同类商品和服务的商业企业的组织形式。连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设，总部对各分店进行统一形象、统一采购、统一管理和统一经营。

    2．直营连锁的特点

    (1)集中所有。公司总部、店铺及各种营业设施都是由同一资本所有者出资购置的，其产权（包括有形资产和无形资产，以及经营权和经营权）归该出资者所有。

    (2)统一管理。各店铺无独立资产和法人地位，在公司统一管理下运营。总部对分店的商号、定位、配送、销售、价格、财务、人力资源等具有直接、全面的控制权。

    (3)集中权利。分店店长由总部直接任命，分店与分店之间的任何经营活动都必须在总部管理制度所规定的管理框架内进行协调。每个分店的经营盈亏’由总部直接承担。

    3．直营连锁的优缺点

    直营连锁的优点有以下三点。

    (1)能够确保所有分店的管理水平的一致性与规范性；

    (2)便于统一调配资源，提高公司整体运营效率，可以实现较高的规模经济性；

    (3)可以较好地兼顾短期利益与长期利益，全面落实公司的发展战略．

    直营连锁的缺点是：由于直营连锁扩张往往需要大量的资金投入，运行成本很高，因而较大。