加盟连锁方式教会员工如何创业

05/16 17:12 来自

神州加盟网

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　　员工创业是公司力量的拓展，可分为委托经营加盟、合资加盟及独立加盟三种。根据调查，日本、欧美人想独自创业的比率是15%，而华人不想独自创业的比率也是15%，同样的15%反映出不同民族的需求。

    华人是被公认为想当老板的民族，这也是华人所到之处，生意就兴起的主因。华人的企业里，尤其是中小企业，员工的流动率特别高，其流动的因素往往是自行创业，形成“昨日的员工，明日的竞争对手”的情况。其实这是很正常的，因为中小企业往往扩大困难、升迁无望，加上该学的也学完了，在没有升迁希望的情况下，员工只好自求多福。而这些成熟的员工又能做什么？当然是做同行，相邀做老板去了。如何开创一条化敌为友、化阻力为助力的路呢？这条路就是员工创业加盟，“让员工做老板”。

    员工创业加盟的方式有下述三种。

    一是委托经营加盟。将公司现有经营的店（不是优佳的，也不是差的店），委托员工去经营，转成加盟店。采取盈亏比率分成制，员工不需拿出资金和任何资源，但有些连锁企业会要求创业员工提供抵押品或提高/增加金作提高/增加。

    二是合资加盟店。指现有的店或新设立的店，由公司和欲创业的员工依互相协商的智慧之选比率出资，而由该创业员工负责经营管理该店，盈亏则按比率分配。

　　三是独立加盟店。由欲创业的员工个人去集资加盟，一切视同一般加盟店，只不过公司给予一些特别的优惠（如减免加盟金、免提高/增加金等），并协助员工创业加盟。    员工创业加盟，好比为刚进入公司的员工做了事前的职业生涯规划；工作有明确的目标和未来，则自然工作士气高、学习心强、对公司的向心力及忠诚度无形中提高、员工的流动率降低、公司的资源和秘密也不易轻易外泄。另一方面，员工有出路，则较不会成为公司的竞争者，也不会挖公司的墙脚（绝大多数的公司不胜其烦于员工出去创业，反而与公司打对台、挖公司的墙脚，造成莫大的伤害）。

    员工创业是公司力量的扩展。建立员工创业加盟系统制度后的连锁企业，不怕“员工去当老板”，更鼓励“员工要去当老板”。