为了提升奶茶店的，一般蜜逗奶茶的培训老师会告诉你，一定要开源节流，在做好生意的同时，做好成本管控也是很重要的。但是有的加盟商表示，明明在日常店铺经营过程中也是在精打细算啊，为什么成本就是降不下来呢？不用担心，蜜逗奶茶的培训老师给你3个做好成本管控的小方法！

奶茶店“成本管控”3招搞定！奶茶店经营怎样控制好成本？

奶茶店的成本管控，要做好原物料管理！

在奶茶店的整个经营过程中，除了房租和人力成本，原物料成本占据了非常大的比重。所以奶茶店想要做好成本管控，首先就要做好原物料的管理。在原物料入库的时候，就需要做好备份，了解每个月的存货盘点数据，分析下个月的预估采购量，对原物料进行严格的管理，这样每一种原物料使用多少，花费成本多少都有数据记录。

奶茶店的成本管控，制定产品制作标准！

可能很少有奶茶店老板意识到，产品制作标准，不仅关系到产品的味道是否纯正，更是关系到产品所占据的成本超标。例如橙子切片的时候应该要切多厚？每一款橙子可以做几杯饮品等等。这些都需要有准确的标准的，这样才能确保每一杯产品的出品，也能控制每一杯产品的成本。

奶茶店的成本管控，促销避开原料浪费！

有时候因为市场的变化，也可能是预估失败，有些原物料会出现采购过多的情况，如果不能在短时间内用完，原料过期那就是彻底的浪费了。面对这种情况，蜜逗奶茶的培训老师建议，首先要市场进行盘点，对于每一种原料的库存和保质期要做到心中有数；其次对于哪些储藏过多的原料，可以促销，试饮等方式来加速消耗，避免浪费。

奶茶店“成本管控”3招搞定！成本管控说起来貌似挺高大上的，其实做起来是一件非常精细的活儿，需要奶茶店的老板从各方面去注意，去观察，更需要奶茶店的老板对自己的奶茶店各方面的情况完全掌握。