“过去做服装生意，怎么做都不错；现在这个行业，打造一个品牌可不容易啊！有时候这就是一个无底洞。”这是一位尚在四川成都荷花池专业服装市场打拼的杨老板向《纺织服装周刊》记者所说的一句话。

　　据了解，不是他们不想做品牌，而是不知道该如何做品牌。在需求过剩的时代，摆个地摊都挣钱；但在如今供给过剩、供远大于求、同质化竞争激烈、国际化竞争加剧的局面下，如果按部就班、循规蹈矩地去经营品牌，往往将在一片“红海”中长时间挣扎，从而付出金钱与时间的巨大成本。这就需要选择一种正确的加盟品牌商业模式，来开启一条属于自己的品牌之路。

　　其实，任何一个品牌企业都有自己的模式，只是有些模式实践检验，成为了成功的模式，而有些模式归于失败或有待日后检验是否正确。翻开历史，以美特斯·邦威、、拜丽德为代表的虚拟经营始于上世纪90年代，如今，美特斯·邦威董事长周成建用服装业身价优先的事实告诉我们：“皮包公司”里也有黄金。

　　来自福建晋江的运动军团抱团霸占了央视体育频道广告，明星代言的方式在2000年以后使晋江成为了乃至世界体育用品之都，安踏、匹克等品牌的成功上市让李宁在国际市场上不再孤独。而海澜之家的仓储式店铺，希努尔男装的终生免费干洗，凡客诚品的在线渠道，都使得其成为各领域的引路者，并被后来者所效仿。

　　上述模式的成功之处不仅仅在于当初破天荒式的尝试，更重要的是多年来顺应了时代的改变和创立，他们在产业的各价值链中找到了自己的独特位置，抓住了自己擅长的领域。

　　伴随着国际四大快时尚巨头优衣库、zara、h&m、gap先后进入，服装市场上刮起了强劲的自有品牌服装专业零售商（spa）旋风。优衣库的成功告诉我们：做衣服一样能够成为全国首富；快时尚教主gap虽然拥有全球销售额上百亿美元的傲人业绩，但由于进入市场太晚丢失了大部分市场，这让我们领略了何为“快”时尚。毫无疑问，spa是近些年来服装业发展快速的商业模式，也有服装加盟企业在这样做了，而且还很成功。

　　去年年底，有“zara”之称的诺奇在上海与东华大学签订合作协议，共同成立“诺奇快速时尚研究中心”，旨在调查研究并分享各类快时尚品牌成功经验，制定快时尚产业标准，推动本土“服装快时尚”的专业化发展。此举表明以诺奇为代表的本土快时尚已经成为一个产业类别，对未来服装品牌的发展将起到积极作用。