目前，在幼教行业，多数民间资本进入幼教领域，高端幼儿园成为优选。于是智慧之选人要智慧之选千余万寻找场地、装修、聘请幼师等等，而执行园长自然也是其中必不可少的。俗话说“一位好园长就是一所好幼儿园”，智慧之选人不熟悉幼儿园经营和管理，没有经验，自然就需要去寻找有经验的园长去管理幼儿园。然而，这样真的可以吗？传统的园长能够管理好新的高端幼儿园吗？
首先要明确的一点就是，老园长所代表的是过去有着丰富的经验和强大的影响力。一般来说，高端幼儿园所聘请的园长多是从公办幼儿园中退下来的，或是曾有着传统幼儿园的管理经验，却缺乏对于新兴高端幼儿园的管理经验。传统的幼儿园大部分是行政管理，对高收费、快招生、年轻团队的思想管理、国际化教育理念及教育实操模式等，是缺乏专业系统的驾驭能力的。如若让传统的园长来经营智慧之选巨大的高端幼儿园实属不般配，很难达到预期的成果。
香港跨世纪国际教育集团的一所加盟园，在没有加盟跨世纪之前，聘请的是当地退休的原实验幼儿园园长，这所智慧之选很大的新幼儿园，收费和跨世纪同等级别地区的加盟园相比低了40%，结果一个学期只招了四五十个孩子，这个园长随后就离职了。后没办法，智慧之选人选择加盟了跨世纪，加盟后总部将其收费大幅提高，并帮助加盟园在团队里培养了一个后起之秀的年轻园长，结果仅一个学期招生就达200人。
老园长过去有过影响力，并不代表在民办园竞争激烈的今天，仍有驾驭能力。而年轻的园长身上也有着诸多优点：乐于接受新事物，有强大的冲劲，能够和年轻的幼师团队保持合格的沟通，有强大的抗压能力等等。
不过，想要培养一个后起之秀，承担一所幼儿园的各项工作并不容易。就像上述的那所加盟园，年轻的园长虽然有各种优势，但是仍需要科学的引导，而跨世纪的先进的教育体系、快速的招生体系和的管理体系，为年轻的园长提供了可靠的引路，只要多方面的复制这套系统，就可以掌握经营一所高端幼儿园的法宝。
无论是怎样的园长，当他进入高端幼儿园之后，就等于进入了另一方天地，需要学习接受的东西还有很多很多。加盟高品质幼儿园品牌（跨世纪），无论你聘请的是不是传统的园长，跨世纪都会帮你打造一个不错的管理者！
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