没有一家自己的生产厂，集团不生产一件成衣，却经过15年的“虚拟经营”，形成了一个拥有自主品牌、年销售额逾50亿元的时尚服饰巨头，美特斯·邦威以其胆略和眼光，优先走出了一条引路服装业升级换代、转变经济发展方式的路径。

　　美特斯·邦威的故事，缘于一个打造民族服装品牌的梦想。老家在浙江温州的周成建，一直与服装行业打交道，当过裁缝师傅、办过小服装厂、干过服装市场个体户，但一直有个念头萦绕他的心头：为全世界的服装品牌加工产品，赚的只是微薄的劳务费，服装行业要真正摆脱赚加工费的命运，唯有打造自主品牌。怀着自主品牌梦，1995年，周成建在温州开出了优先家美特斯·邦威专卖店。但是要做强品牌，远远比做好产品难得多，摆在面前的挑战就有：管理模式的落后，创立品牌资金的短缺……

　　一次去南方的考察让周成建茅塞顿开。国内一些企业长期为国外做代工，拥有合格的设备和熟练的工人，但经常却因为订单不足而使产能闲置，于是，他想到：我也能用别人“代工”的方式为自己的品牌加工。当即，他与广东、江苏等地具有优异生产设备的大型服装加工厂建立长期合作关系，形成自己的“生产基地”。与其他经营者不同，敢干的周成建，赤手空拳打起了奇妙的“虚拟经营”战略。自己不建厂房，而是利用社会上闲置的产能，定牌生产，走品牌连锁经营之路。众多的服装生产厂家经过周成建的严格选择和认证，迅速成为美特斯·邦威品牌的制造商;同时，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，快速解决了市场销售的网络问题。而周成建和他的团队则集中精力进行市场营销和款式设计。

　　就这样，一个金点子在周成建手里化成了一个生龙活虎的企业。美特斯·邦威不但越做越大，店越开越多，而且在上海、北京、杭州等各大城市商业中心的，装潢亮丽的美特斯·邦威门店的规模和人气足以与国外洋品牌抗衡。如今，美特斯·邦威的合作厂家已经发展到数百家，年生产服装能力超过5000万件，而如果完全依靠自有智慧之选则需要超过10亿元的成本。到2009年底，美特斯·邦威店铺规模已达到2863家，营业实现目标超过52.17亿元。

　　创立十多年来，美特斯·邦威始终聚焦主业，致力打造人的时尚品牌，不但入选了制造业500强，还在2008年成功登陆a股市场，为自主品牌发展开辟了新的空间。