投资额:5~10万
关注琐碎才能周到圆满--记三点水童装品牌推广经理李陈亮
10/16 14:26 来自 
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  在三点水童装,李陈亮算是“老”字辈的员工。从2008年进入三点水开始,用了4年多的时间,从一个仓库员做到品牌推广经理的职位。

  2008年,三点水童装刚刚成立,李陈亮仅凭着一份热血冲劲被招入三点水童装作为储备干部,安排在三点水物流部工作,从仓库员做起。

  看似文弱,但骨子里很要强,在每天仓库整理货品的同时,就开始学习产品和仓库管理知识,遇到不懂的问题总是“打破砂锅问到底”,很快他就从一个童装门外汉,迅速成长为行内人士。在2009年,三点水经过一年的经营与市场拓展,李陈亮认为企业需要对童装市场的状况以及顾客的需求做进一步的了解,对此,他提出在温州区域开展市场调查问卷活动的建议,并制定了详尽的设计方案。

  在2009年12月,三点水公司筹备组建品牌推广部,专门负责品牌宣传以及活动策划。这时,李陈亮从仓库调回总部负责活动策划,由他负责的优先个项目就是他自己设计的市场调查问卷活动,经过几天的筹备及人员招募,市场调查活动在各个主要商圈同时开展,取得了合格的预期成果。随后,三点水童装的每一个推广活动都有着他的身影,从横店影视城的亲子风筝节到温州电视台的《点亮dv亮点》节目等活动中,他总是尽心尽力,认为品牌推广策划活动就是要经常考虑一些琐碎、细节的事情,只有考虑周到了,才能使整个活动流畅。

  2010年,由于文案策划的辞职,这一岗位的空缺,李陈亮主动请缨兼职文案工作,为了写好稿件,他每天都挤出一定的时间阅读报纸杂志。学习,不断提高自己的写作水平以紧紧围绕品牌宣传为中心,去谋划思考做好宣传报道工作,捕捉具有宣传报道价值的新闻线索,把文案宣传与活动推广有机结合起来,用案头的笔、手中的相机和电脑的键盘,把发生在三点水的一些大事、好事、喜事记录下来,发布出去,让更多的人一起参与分享。

  经过一年的磨炼,李陈亮正式被任命为品牌推广部经理,职位高了,责任也就大了,他要求自己要做得更好、付出更多,所以在很多细小事情上都是亲自介入。他说,三点水是个温暖的大家庭,他是个感恩的人,正因为三点水一直处于发展上升阶段,所以在学习和发挥的循环过程中得以实现自身的价值,对此唯有尽心以实现目标三点水的不断滋养。

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