作为传统的资金密集型产业，黄金珠宝在生产环节上的收银始终不高，因此，一直以来，生产商更看重产品的产量。一味追求产量上的突破，一度让市场上的产品良莠不齐，并出现了严重的同质化现象。而随着市场的发展，黄金珠宝首饰产业的产量已经有了大幅提高，厂商们开始在新的层面上展开竞争。 

　　近几年，珠宝市场竞争日趋激烈，虽然价格战一度给珠宝加盟商家带来利益，但也危害了整个行业的健康发展。因此，很多企业都开始摆脱低级的价格战，转向产品差异化的“蓝海”战略，试图提升产品自身价值来提高企业的市场竞争力。提高产品质量已经不是企业生产层面的问题，而是和生产企业息息相关的收银问题。这也就不难理解，企业在追求产品质量的同时，还要给产品起一个好听名字，打造出时尚概念，并赋予产品创立工艺等。 

　　如今的产品质量，已经不再只是经久耐用、包装精美的代名词了，附加值的开发也成为了产品质量的组成部分，并且其作用也越来越重要。随着消费者的变化，生产商在开发产品和市场竞争中，也不再仅仅考虑产品质量的提高和款式的更新，他们更多地追求创立，整个黄金珠宝产业的大环境随之改观。 

　　有业者表示，如何让产品变成企业品牌的承载综合体，才是企业面临的很大的困难。一个好的珠宝加盟品牌应该具备不错的产品、服务、营销等三大要素：产品是珠宝品牌的核心，营销是重要的外延，而服务理念则是一种手段。好的品牌一定是以产品为支撑的。 

　　目前，在珠宝行业内，很多企业的产品不能表达企业的品牌理念，这影响了整个企业品牌意识与价值的传播。因此，提升产品的核心竞争力是企业建立品牌的途径，而产品则是打开品牌大门的钥匙。 

　　2010年，珠宝行业市场步入了竞争相对激烈的时代。面临即将开始的产业调整形势，以品牌拓展为优先要务的珠宝企业不断涌现。品牌建设让这些企业在市场竞争中抢得先机，同时，这也是他们制胜的法宝。而作为品牌的承载体——产品，则是这一时期企业发展品牌的重要着力点，对于产品品牌价值的追求，也成为每个企业品牌发展的主要驱动力。