2010年初，禧六福集团董事会成功开通直达南非钻石矿区的渠道，为消费者提供好的质的钻饰及超实惠的价位，在市场上取得了合格的感觉；与此同时，董事会为了提升品牌的综合实力，对今后的发展路线进行全面的整合且在战略部署上加大了智慧之选力度，取得了进一步的成效。

　　一、完善的品牌管理体系

　　以百年老品牌的品牌优势，致力打造优先福文化珠宝品牌，配以国际时尚视野和新式的消费观念，从产品形态、产品功能、产品设计、产品包装、产品销售渠道、产品售后服务、产品供应链、产品传播等等环节进行了进一步的改进；例如，与软件公司联合开发的珠宝钻饰行业首台电脑数字化配饰选型软件系统，在世界范围内尚属，为营销业绩进一步提升创造了合格条件，并为顾客带来新的价值体验，从而提升品牌在顾客心目中的价值，成功打造一个与时俱进的福文化品牌。

　　二、专业的产品开发团队

　　禧六福自2009年年底就预备建立一支专业的产品开发队伍，从高等管理人员、高等珠宝营销顾问、设计人员、市场调查、督导人员的招聘与培训、品牌推广、大量的高等技术工人以及先进生产加工设备等等进行进一步的扩大和提升，至今，这支不错的人才队伍已初步建成，他们今后将秉承精益求精的生产和管理理念，不断在款式和工艺上推陈出新，为消费者带来更多更新的价值体验。

　　三、强大的营销推广能力

　　为展现公司合格的形象和竞争优势，公司聘请了国内优异的广告策划高手，成功改变以往单一的网络宣传的模式，并与各大媒体广泛合作，完成网络、电视、报纸、户外等全面开花，也改变以往蜻蜓点水式的广告投放方式，形成多元化广告投放方式，实现与媒体的长期合作和广告的持续投放。

　　四、的终端营运管理

　　改变以往单一、配货赢利的经营模式，实现两腿走路，两腿都要快的方针，在广州、北京、武汉、上海、重庆等一线城市逐步开展起会所式直营业务，为自己探索新的转型赢利模式和公司直接从市场赢利中取得了初步的成功。在终端营运管理方面，形成全程保姆式跟踪服务，统一的管理模式，日常经营的多方面指导管理，并梳理与完善店内部的流程、管理与营运，降低营运成本，提升店面的业绩；在终端店面培训方面，逐步开展新进人员的指导和培训工作，建成一支专业性、素质高的营销管理团队。

　　这一次发展战略的整合和部署，是以一层层的递进，一步步的完善中建成，但身为禧六福人，他们不会满足于现状，他们将继续秉承“科技创造财富，品质赢得市场，诚信铸就品牌，服务编织未来”的公司经营发展理念，共创禧福事业，点燃禧福人生。