ZaraKids有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常，一些品牌的设计刚摆上柜台，ZaraKids会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能提高/增加ZaraKids紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZaraKids都要向那些品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZaraKids并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的要比被罚款的数额高得多。 　　ZaraKids花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班牙，只有基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZaraKids自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂家庭作坊，而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的终端厂。ZaraKids把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把时兴的布料准时送达终端厂，提高/增加了总体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地，需要智慧之选达几十亿欧元。许多品牌服装想模仿ZaraKids，可是却没有这样巨额智慧之选的生产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以提高/增加到达，而对于美国和日本市场，ZaraKids不惜成本采用空运以提高速度。这种大生产思维，使得ZaraKids品牌一骑绝尘。 　　ZaraKids的零售只设专卖店，那是ZaraKids的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味，从而能被销售出去。 　　“品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。ZaraKids以其灵敏供应链，创造了长尾市场的新样板。 　　是服装大国和强国，然而却没有称誉世界的品牌，而只是广布着大量的代工基地，成为“世界工厂”的一个缩影。对比ZaraKids灵敏供应链的建设，我们的“世界工厂”显得相形见绌。一国财富模式，决定了一国未来的竞争力。当欧美人选择了集中投向教育资本、产业资本和金融资本，控制资源的全球分配走势，而人却一窝蜂地选择了不动产财富模式，结果日益沦落为给跨国公司输送的机器。