园长根本上来说是：谋全局、谋长远、谋特色、谋大事。主要职责是制订发展规划、强化队伍建设、突出创立思维等等。然而，跨世纪知道有不少园长经常抱怨“忙死了，累死了”这个时候你应该放下手头的工作反思一下这个问题了。
身为园长哪些事该做，哪些事不该你做？
一是分清工作主次，抓大放小，从园长的工作内容来看已经很多了，如果再一头陷入事务堆，大事小事亲自干，就会捡了芝麻丢西瓜。
二是关心但不干预他人分管的工作，否则，既浪费了自己宝贵的时间和精力，又造就没有主见、没有责任感的副手和教职工，又反过来加重自己的负担。
三是处理任何事情都要自问“四个能不能”，即能不能取消、能不能合并、能不能用更简便的方法，能不能交给他人去做。
四是学会授权。做到：敢于放权，让别人积极主动干；拿出主见，让别人有条不紊地干；经常督促，让别人认真负责干；正确引导，让别人心悦诚服地干；勇担责任，让别人合格大胆地干。
作为园长，首先要了解每一个教职工的特点，尊重她们的自身价值观，同时注意分配工作要因人而异。园长安排的工作任务要能促进下属的个性发展，能给他们带来事业上的成就感，满足实现他们自我价值的愿望。
如：对于那些年轻的教师，也应大胆地放手让他们去做一些具有一定难度的工作，指导他们独立完成任务。而对于那些具有一定工作经验的老师来说，应该把难度大于其能力的工作交给他们，很好只提要求而不涉及细节，这样他们就会感到身上的压力，就会开动脑筋，想法钻研，努力去完成。而一旦成功，将给他们带来更大的喜悦和成就感。
告诉各位园长一定要学会放权，分清主次关系，明确职责内容，不仅能让员工得到机会锻炼和提升，也可减轻自己的负担，这样，幼儿园管理工作就会变得更轻松！
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