在娱乐市场需求盛大高涨，在无规无章泛滥发展的当下，桌球俱乐部市场管理体制创立成为市场发展的必然，桌球俱乐部先进品牌云川台球全国连锁俱乐部适应市场娱乐发展和大众需求，审时度势地提出了改革管理体制的重大决策，必将引路娱乐市场走向连锁发展的新航道。

在云川台球俱乐部2014署中，明确提出了实施小组目标管理体制的决定，这在迅猛扩张市场的紧要关头增强了又一征服智慧之选商和消费者的利器。云川台球全国连锁俱乐部在市场中的规范引导作用不断强化，规模很大的云川台球俱乐部已成为永远被模仿，无法被超越的传奇。

云川台球俱乐部首先将小组目标管理制度运用到管理团队建设中，在云川台球全国连锁俱乐部有着一支具有高素质职业技能的经理人，年轻、时尚、活力是团队的主要特点，、专业、创立则是团队将品牌做大做强的工作精神。加强团队建设，实行全员决策、创立全员管理体制的员工由原来的运行齿轮转变成发展壮大的发动机，在这一全新管理体制的推进下，云川台球俱乐部全体经理人成为推进云川品牌走向全国而不可或缺的中坚力量。从云川台球俱乐部风格设计的文化理念思考到营销推广的因地制宜都包含着每一位员工参与管理的热情和热情，也显示了云川台球俱乐部在管理创立上的重大突破。

同时，云川台球俱乐部还将小组目标管理制应用到对分店的管理上，针对如何提高分店服务质量，如何提高分店联合营销能力，如何建设合格的分店—总部运营管理体系等方面进行深入探索，制定出了为桌球俱乐部量身定做的管理体系。这对管理散漫、服务落后的桌球俱乐部杂牌军将是一次重创，也将开启云川台球俱乐部规范化发展的新篇章。

作为规模很大的俱乐部品牌，云川台球全国连锁俱乐部将不断加大改革管理能力，强化品牌文化建设，成为管理创立和服务品质全面提升的俱乐部品牌。