优格青年胶囊旅馆
投资额:20~50万
我国胶囊旅馆发展前景分析
05/29 14:32 来自 
神州加盟网
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  “胶囊旅馆”,是“CapsuleHotel”的音译。人们也称之为“太空舱酒店、旅馆”、“胶囊公寓”、“格仔旅馆”、“棺材旅馆”、“节能青年客栈”,是日本极有特色的、充分体现日本资源节约与空间创意的便捷式旅馆。除了独立开店,日本胶囊旅馆往往与桑拿洗浴一并对外营业,这非常符合如今人们倡导的环保、低碳的理念。由于它的低碳排放、经济实用、卫生、节约资源的诸多优点,现已被世界各国纷纷效仿,美国、法国、英国、俄罗斯、新加坡、韩国等都已建成了“胶囊旅馆”,经营情况也是超出寻常的好,一般入住率都在以上。

  商家也结合国情,在上海和北京开业了这类旅馆,但目前还没有被完全认可。相信这种低碳环保、经济便捷的青年旅馆可以在短期内成为新的一种智慧之选业态,成为低碳生活的新方式。目前杭州、西安、上海等相继出现了专业的生产胶囊旅馆设备的厂家。看来,胶囊旅馆业要进一步发展,除了等待的认同外,还需要政府的鼓励、社会的支持及专业部门的规范化管理才行。

  在当前胶囊旅馆的起步阶段,胶囊旅馆的优势小于其他酒店带来的挑战,但是,优势和劣势的差距很明显,机会与威胁并存,应该采取防御性战略来逐步发展,终适应我酒水店业发展的大环境。对策如下:

  (一)提高知名度,树立品牌意识

  建立企业文化,提高知名度,树立品牌意识是胶囊旅馆长期发展的必要条件。没有企业文化的胶囊旅馆就没有灵魂,只是一个空壳;没有知名度的胶囊旅馆就缺乏竞争力,无人问津;没有品牌意识的胶囊旅馆就没有统一标准、统一规范,就会走入误区,阻碍发展。有了酒店文化,有了知名度,树立了自己的品牌,胶囊旅馆才有凝聚力,才有竞争力,才能更好地面对竞争。在竞争日益激烈、选择品牌成为时尚的今天,注重品牌培育,实施品牌战略,是胶囊旅馆的必然选择。

  (二)开拓资源共享,形成战略联盟

  息化、网络化日益发达,可以地利用网络进行资源共享和结成战略联盟,地进行信息沟通和组织协调,提高/增加酒店营销的持续性和标准性。比如借助互联网发挥网络营销的作用,像e龙等为代表的网络订房机构,胶囊旅馆可与其签订代理合同,由其进行代理营销,还可以建立酒店的IBS(InternetBusinessSystem互联网商务系统)来推广酒店产品,建立资源共享。由于胶囊旅馆的定位为大众消费群体,单位经营率较低,而维持一家酒店服务标准所需要的成本费用又是相对固定的,因此,胶囊旅馆如何降低成本费用,维持成本先进是其面临的重要任务。国外尤其是日本的胶囊旅馆的发展表明,采用连锁经营是实现低成本,高实现目标的途径。

  (三)重视内部的创立,形成差异化

  应该将胶囊旅馆的创立能力与旅游者的需求联系起来,为旅游者提供价值创立使其获得很大程度的满足。根据大部分顾客的共同需要,创造出新的价值曲线,明确自己所能为顾客提供的服务,形成差别化经营战略。

  当今旅馆行业竞争已经不仅仅是国内竞争,而是形成了多方竞争的格局。我国的胶囊旅馆如何在激烈的竞争中站稳脚跟,采取何种策略来应对国外品牌的竞争,是国内胶囊旅馆管理者、研究者应该思考的问题。处于起步阶段的胶囊旅馆惟有找到适合自身发展的防御性战略,实行战略联盟模式提高胶囊旅馆的知名度,树立品牌,进行内部创立,差异化的服务,发挥胶囊旅馆独特的竞争优势,同时虚心向国际胶囊旅馆学习,只有这样才能在全球经济一体化的浪潮中永远屹立不倒。

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