亿领国内网络全国招标，要组建全国很大全的专线快递物流网。亿领拟设三个等级的分拨中心，一级分拨中心5个，可直达87个主要城市，二级分拨中心845个，除了可直达省内全境，还可跨省直达138个城市，三级分拨中心1941个，可跨省直达325个城市，全国网络可到达2876个县级城市．
企业价值观：
即快速把客户的快件传递为价值，继而转化为企业的价值； 去很大化的提供员工展示价值的空间，来很大化实现企业的上升空间； 很大化的为社会创造的价值， 企业也将很大化的得到的社会实现目标。
质量方针：
快速、安全、准确、周到，客户的满意，亿领的追求。
服务理念：
亿领快递，一如亲至，用心成就你我
运营模式：我们走的是快道，也是将物流快递组合体系，各分拨中心采用点对直投的方式．
亿领营销模式：
品牌形象统一：
络采用统一的亿领商标等形象。
服务规范统一：
加盟网点采用统一的客户服务规范，提高/增加客户服务的快件
快速、安全、准确、周到。
信息管理统一：
各网点采用电脑系统，所有的管理信息在此一系统中完成数据扫描、上传和查询。总部作为系统的管理与维护者，对信息进行统一管理。
服务口号：
对客户满意的，是亿领坚定的信仰，
以人为本是亿领永远的准则，
接受挑战是亿领人必备的精神，
团队精神是亿领网络运行的扶持，
帮助别人就是帮助自己，是亿领人的信条。
总公司每年对分公司进行考核（考核次数不受限制），考核内容包括工作成绩、工作能力、工作表现和公司规章制度的遵守情况等。考核结果作为工作岗位和工作内容调整以及与总公司之间的使用关系是否存续的依据.
亿领是一个品牌,一个品牌是由一个人或一个公司创建的,但要完善一个品牌是要靠大家共同努力的！！！

经济在世界经济中占有举足轻重的地位，市场成为跨国公司全球市场中重要的一极。随着改革开放的进一步深化，产业升级、经济结构调整、城镇化成为当前经济领域里重要的课题。
面对新的机遇和挑战，跨国公司加快本土化进程，调整在华策略，科技创立的引擎促进企业发展成为跨国公司重要的战略选择。
作为跨国公司的高等管理者，他们是前瞻者、是掌舵人、更是战略家。如何在纷繁复杂的革新中，做好前瞻性的创立和战略布局，进而带领企业在未来的发展和竞争中立于不败之地？基于此，《华夏时报》推出《创立·远见》系列专题，与读者分享跨国公司高管们的智慧见解，以及他们对未来的预判。