南京颐斯汀酒店管理咨询有限公司，成立于2007年才成立，虽时间不长，但专业底蕴十分深厚，公司起源于“南京中心大酒店”，其前身是旅游局创办的全国高星级酒店中高层管理人员的培训基地“金陵旅馆管理干部培训中心”，其编写的教材填补了饭店管理教材的空白，培养的管理人员遍布全国。

　　公司董事长谭秀玲女士是星评员，江苏省旅游协会副会长；总经理刘仲平是工程师，在酒店前期策划、工程管理与酒店改造等方面有独特的建树；执行总经理陆志明是东南大学旅游学系的兼职教授，专业硕士导师，省级星评员。

　　颐斯汀，英文名为“Easttean”与国际品牌“威斯汀Westin”相对应，寓意打造东方的国际酒店品牌。提供24小时7天全天候服务让客人商旅愉快，丰盛精致的餐饮，一系列健身设施和睡眠呵护，以及全程温暖友好的服务，为每一位旅者带来恰如所需的住宿体验。

　　南京颐斯汀酒店管理咨询有限公司，是富有创业精神的业界精英组成的从事高星级酒店的建设、改造方案策划、管理与咨询的专业公司。迄今公司管理、咨询与设计方案策划业绩遍布江苏、浙江、安徽、湖北、山西、江西等6个省。

　　公司的经营管理理念是：“弘扬东方文化，实现服务制胜，创造业主、员工、社会及管理公司多赢局面”。

　　公司经营管理追求的境界是：“服务让宾客惊喜、管理让同行钦佩、经营让业主开心”。“礼仪行动、新五常法与蓝天计划”，更是公司创造非凡经营管理业绩的三大核心软件。

　　合作模式

　　特许管理模式：业主提供物业，加盟颐斯汀连锁酒店品牌并按颐斯汀连锁酒店品牌标准进行装修，全权委托颐斯汀连锁酒店品牌的酒店管理公司进行管理。

　　特许经营模式：业主提供物业，特许人授予业主商业特许经营权，向业主提供品牌标准，并提供员工培训、经营管理指导及商品采购指导服务，由业主按照颐斯汀连锁酒店品牌标准进行管理。

　　营销系统

　　营销体系：直销渠道；跨界联盟；会员体系；协议客户；线上渠道和平台。

　　渠道策略：OTA渠道合作；线上直销平台；单店销售模型；价格管理；大客户经理；会员系统；CRM系统。

　　促销策略：集团多品牌联动；国际市场促销策略；会员尊享计划；社交媒体及自媒体营销；线上线下品牌推广。

　　微信平台：微信活跃会员超300万，为加盟商提供强输客能力；渠道预定占比超过50%；平均阅读量7万，每月一次阅读量破10万+；订房享优折扣，30秒订房、24小时客服答疑、每周活动速达，刺激会员神经，保护较好用户粘性。

　　客户联系中心：客户联系中心每年接入200万电话与咨询

　　预定渠道：渠道预定占比超过50%

　　1、发展咨询：发展者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的发展顾问咨询相关合作事项，索取有关资料；

　　2、实地考察：发展者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流；

　　3、资格审核：总部对发展者进行审核。确认发展者的合作资格；

　　4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同；

　　5、缴纳费用：发展者按所选择的发展类型向总部交纳相关的费用；

　　6、总部培训：总部安排发展者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌；

　　7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导；

　　8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。

　　1、所在区域市场和商务状况

　　是否靠近所在城市的商务中心、商业中心、展览中心、高校和科研密集区、高新技术开发区，区域或城市交通枢纽，或客源丰富区域。

　　2、物业的交通条件：临近主干道，交通流动性好，客人进出通道畅通，双向通行，无隔离栏或绿化带。

　　3、物业的可视性：是否临近十字路口或者主干道边，在主干道上是否可以清晰辨认，物业醒目易见，物业立面展示作用好，潜在广告作用好。

　　4、物业周边配套设施：是否有齐全的餐饮、娱乐、银行、购物、休闲等生活设施配套。

　　5、租金限制：精途品牌输出方可以提供成熟的成本核算和收获分析，一般客房单间的租金成本应该控制在预期卖价的30%以下。

　　6、竞争对手调研：项目周边3到5公里范围各种类型的住宿业情况，包括四、五星级酒店、经济型酒店、大型桑拿等住宿业的经营情况（客房数、平均房价、平均出租率、RevPAR）。

　　7、政府规划影响：关注项目所在地的政府规划，特别是和客源地相关的规划和政策以及是否拆迁规划。