人们常说“商场如战场”，身处竞争日益激烈的商品经济时代，一个企业为了成功，就必须获取和维持自己的独特优势，特别是对其竞争者的优势。换言之，一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置。

银之梦在其发展的路程上，也形成了自身独特的竞争优势：

首先，独特的管理模式为银之梦的运作提供支撑。

在长期的经营摸索中，银之梦建立了自己独特的企业文化和管理模式，那就是以“家庭化、学校化、军事化”三化合一，和谐共治。家庭化，营造开心的工作氛围，让员工们在快乐中成长与进步。学校化，以建立积极向上的学习型企业为目标，重视员工在职培训教育，诚邀知名培训和管理咨询师对员工进行培训，培训，企业中形成了合格的沟通氛围和学习氛围，不错的员工队伍不断得到壮大。军事化，以纪律为纲，树立成 维，不找借口，努力承担责任，从而确保了各项工作有序、地得以完成。

其次，高度团结的员工队伍是银之梦前进路上的坚强后盾。

公司从上至下拥有高度一致的事业信念。自成立之初，便形成了各种文化机制来强化这种团队文化，如，每天开“晨会”，齐诵企业核心价值观念，大家一起跳员工们自创的“司舞”，让每个员工的每一个清晨都在热情、热情和笑声中度过，从而使大家的心紧紧团结在一起，为公司的未来而共同打拼。

再次，专业的素质是银之梦制胜的关键。

时间久以来，银之梦一直以“专业”规范自己的行为，每件产品都必须经过名气机构的专业检验，每位员工都要不断接受专业的培训和教育，完成从“导购员”到“搭配”的成功蜕变，以“五觉”的周到服务面对消费者，从而使公司无论在产品方面还是在服务方面都实现了全面升级。

另外，快速的复制机制为银之梦不断精进提供可能。

“不断学习，持续创立”是每一名银之梦员工的必修课。公司上下怀抱着不断学习的信仰永不止步，不断实现自我提升。除去自我充实之外，公司还不断聘请专业咨询机构为公司打造更为专业、规范、全面的销售流程，更为科学使用的销售话术，并配合公司培训部门的特别培训，从而使得不错销售技能得以由点及面快速复制，即使是公司新进员工，也能快速掌握销售技能，获得合格业绩。

可以说，从时间上讲，银之梦相对于银饰行业中一些银饰老店而言，仍算是行业新秀，虽不及一些多年老店拥有完善成熟的陈列和硬件设施，然而银之梦凭借自身价格适中、产品精美的独特产品优势和经营管理优势，历经八年的成长积淀，银之梦已经跻身行业前茅。如今的银之梦，已发展成为一家成熟的集银饰品设计、研发、零售为一体的专业银饰公司，在华中、华东地区相继形成了以银之梦直营店为主要销售形式、以电子商铺为辅助销售的庞大营销网络，并在行业内部赢得了争取赢得口碑。未来的银之梦必将“银”领行业新风向，打造又一个诸如、沃尔玛的连锁神话。

当然，银之梦不会背弃自身的神圣使命，在追求自身稳步发展的同时，银之梦更致力于为社会提供更多就业机会，培养更多人才。以人为本，建立人性化的企业是银之梦的目标。