开店可以说低成本是人们经营进来的重要指标，是经营的领军战略。那么干洗加盟品牌怎么才能做到行业领军？

(1)从规模中获利。按照迈克-波特的观点，企业一种价值活动的成本常常制约于规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围的活动能力，或产生于从更大的销量中分摊广告费用和科研费用的能力。

(2)价值链分析与整合。干洗店加盟连锁价值链分析法，即运用系统方法来考察企业各项活动，从而找寻具有竞争优势的资源，确定与成本管理有关的价值活动。

价值链分析有三个含义：一，加盟干洗店企业各项活动之间都有密切联系，如原料供应的计划性、及时性和协调一致性与企业的生产制造有密切联系；

二，干洗加盟店每项活动都能给企业带来有形无形的价值。如服务这条价值链，如果密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业信誉，从而带来无形价值；

三，开干洗店不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的联系。价值链上的每项活动都有自身的经营成本和资产，因此每项活动的成本要受到所分配的资产数量和使用效率的影响。

重视流程再造。干洗加盟品牌怎么才能做到行业领军？企业的流程，就是企业完成其业务获得营业额的过程。干洗店加盟在实施成本领军战略中，以流程再造的思路解決问题，须登高望远，站在企业外面，先看看企业运作的流程哪些是关键，并使之尽量简洁，必须扬弃枝节，过程如果不合理，就应重新设计企业流程；再看看企业是否以流程作为企业运作核心，如果不是，将企业再造成围绕流程的新 型企业。

开干洗店帮助很多人创业之外，业务消费者提供了便捷的服务，现在开干洗店不少人选择加盟连锁方式来开店，在这其中涌现出很多干洗店品牌，其中印象管家干洗店加盟连锁脱颖而出。

有完善的服务体系，向加盟商提供快捷，专业的培训、宣传以及售后服务等一系列完善的扶持政策，让加盟商的营运没有后顾之忧。印象管家洗衣用品质彰显了实力，还用服务征服了消费者，用理念赢得了业内赞誉，为自己获得无限的发展空间，也成为了值得信赖的项目选择。