乔尔罗斯说过：“没有战略的组织就像一艘没有舵的船一样，只会在原地转圈”，由此可见战略的重要程度。战略的目的在于做正确的事，正确地做事，它好比干洗店加盟企业之舵，决定了其前进的方向。然而，面对成千上万只企图驶向同一彼岸的企业之船，印象管家干洗加盟品牌是如何掌舵，如何行驶，又如何在竞争中击败或超越对手？

西方学者告诉我们：差异化和低成本。可是面对白热化的竞争市场，我们却无奈地发现：越降价，干洗店营收越低；越竞争，越丧失竞争优势。而创造干洗店品牌的差异化则需要付出昂贵的代价和成本。印象管家干洗店加盟企业发现，这一切都在标志着我们所处的洗染行业已脱离单纯性竞争驶入“超竞争”时代。如果说竞争使得干洗店加盟企业之船起航前行，那超竞争则是为干洗店加盟企业到达胜利彼岸保驾护航。

所谓“超竞争”包括两层意思，一为超级竞争，即干洗加盟品牌持续的竞争优势并不存在，以不变应万变的干洗店加盟企业将无法生存。印象管家干洗加盟品牌的长期成功依赖于不断创造、毁灭又再造的短期优势。这是一种由外而内的战略思维，印象管家干洗加盟品牌创造的基础是考虑顾客需求是什么，以及印象管家干洗店应该如何满足顾客的需求，并由此来进行持续地改革。

超竞争的另一层意思，则是超越竞争，超越竞争也是超级竞争的升华与发展。所谓超越竞争，即是在超级竞争过程中，充分地累积属于印象管家的品牌竞争优势，在动态地战略时，要充分考虑到已有竞争优势的协同效应，冷静面对环境变化，在印象管家干洗品牌发展的跑道上迅速奔跑。如果说超级竞争是印象管家干洗店从顾客角度应对竞争，那超越竞争则是从印象管家干洗品牌自身资源层面对竞争进行阐释，也是对超级竞争的补充。

国内洗染行业发展至今，步入超竞争时代将不可避免，但由于行业规模、行业条件等客观原因，对诸多企业而言，似乎对生存的思考比谈论如何发展显得更加现实。然而，印象管家干洗店加盟企业对超竞争的思维和实践提到日程上来，我们有理由相信凭借印象管家的诚信经营、大胆突破，将会使印象管家干洗品牌找到一把玻荆斩棘的船桨，一片枯木逢春的土壤。