随着互联网时代的到来，儿童乐园的经营开始面临新一轮机遇与挑战。传统的儿童游乐设备，已经无法满足当下家长、儿童的需求。想让自己的儿童乐园在市场中具有竞争力，后期经营是很重要的一部分。儿童乐园在经营中会遇到哪些问题及难点呢?如何才能实现更久呢?一起和宝贝基地儿童乐园了解一下吧。

持续经营能力是儿童乐园的生存之本，只有具备持续经营并的能力，儿童乐园才能获得稳定时间久的发展。部分儿童乐园之所以经营能力不足，主要在于：

1、同业竞争大

部分智慧之选者看到儿童乐园生意不错，纷纷效仿，盲目跟风，于是儿童乐园行业形成了扎堆的怪现象。来自同业的竞争，将区域市场饱和化、细分化，竞争急剧加大。如果场地不能占据有力的竞争地位，乐园也只能面临失去立足之地的境地。

2、营收项目单一

众所周知，儿童乐园主要的营收来自于单次门票及会员续费。调查报告显示，目前儿童乐园的整体实现目标构成中，门票实现目标比例占到79%，多数场地的门票和零售仍是主要实现目标来源，乐园衍生产品开发极为滞后。单一的实现目标来源，桎梏了儿童乐园发展和。

3、来自儿童业态其它行业的市场分化

业态细分是当今儿童市场的一个发展趋势，教育、亲子、旅行、餐饮、文化艺术、健康等等儿童商业的兴起，都将给儿童乐园带来一定的冲击，将既定的客源分流。因而，各行业之间既是合作互补关系，同时也是竞争对手。

4、经营成本拉高

面对逐渐上涨的租金、运营成本、投入成本、设备维护等费用，压力逐渐扩大。一般来说，租金在儿童乐园前期投入和年运营成本占比在20%-30%左右，租售比为15%左右，因此儿童乐园对于场地租金的敏感性较高。

5、过度依赖于节假日营销

节假日营销是营收的重点，但多数乐园都长期依赖于节假日效益，平日营收基本忽略。这种不可循环经济带来的主要危害是，一旦出现断点，整个经营链将会断开，乐园将无法继续经营。