据《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3,000亿元。为何本土主题公园这么多年依旧走不出亏损泥潭？
国内主题乐园发展概况
的主题公园开发起步于20世纪80年代后期，是市场催生的产物。进入上世纪90年代以后，国内旅游热的兴起，使庞大的国内旅游市场被启动。近年来，在全国范围内掀起了一股“主题公园热”，包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园等。本土主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大，中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小。
国内主题乐园近两年发展规模：
根据《2015年我国主题公园行业发展现状分析》和市场不完全统计，截至2014年上半年，在有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。到2015年，当年，我国共有21个主题公园开业，另有20个主题公园在建。但上述这些只是具有一定规模和品牌的主题公园数字，还有更多的项目是开发者随意定一个概念便打上了“主题公园”的称号，比如随意安设一个大型观景鱼缸就叫海洋主题，抓一些萤火虫来就算“萤火虫”主题公园……假如将所有这些打上概念的项目都算成主题公园，那么近10年来，先后涌现了1,000多个到2,000多个项目。
国内主题乐园（解析）
“目前国内主题公园智慧之选在5,000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有合格经营业绩的主题公园只占比约10%，有约70%的主题公园亏损，有约20%持平。”社科院旅游研究中心研究员魏小安坦言。
“通常具有一定规模的主题公园正常智慧之选都应该在几十亿至数百亿元，因此实现目标是个漫长的过程，这需要业者有极专业的管理和很好的模式，如果仅是打个概念，缺乏专业度则难以，近10年来涌现出的所谓上千家的主题公园中70％～80％都难以，只有华侨城、恐龙园等业者才有望。”赵焕焱指出。动漫产业国际联盟副秘书长崔俊超的《主题公园失败案例分析探究总结报告》中提及，1998年和1999年是我国主题公园建成开业的高潮期，然而诸多经营问题导致大量乐园关闭，引发“倒闭潮”。本土主题公园缺乏规划的直接后果是2/3左右的本土主题公园自生自灭，即便是目前尚存的主题公园，也有50%左右处于勉强维持阶段。这些数字与上述几位的数据基本吻合。
大量失败的项目让本土主题公园被冠以“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”的“魔咒”。 中外差距在哪？海外成功的主题公园究竟一般有以下四点，优先，文化内容是核心；第二，对文化内容进行商业衍生开发，构成组合拳；第三，严格管理，把服务做到好的；第四，持续创立，乐园没有造完的一天。主题乐园是一种以游乐为目标的模拟景观场所，其核心在于服务于人的文化主题，主题来营造游乐的内容与形式。同时以文化主题为核心，构建系统开发模式，做好市场与经营环节，并保持持续创立力和执行力，才能让项目真正的变成“乐园”。
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