家装建材市场洗牌加剧：2018何去何从？
   在过去的2016、2017年，各大家居卖场呈现鼎立之势，并随着市场竞争加剧，一些积极求变、追求品质的卖场赢得了更大的市场份额。反之，部分定位低端、管理松散的建材城也逐渐丢失更多的市场份额。主要原因是消费者对生活品质愈加重视，建材产品仅靠价格取胜的时代已经过去。消费者出的考题更综合，品质与服务，价格与品类，品牌与售后……每一环都影响着建材市场的持续经营与发展。
   建材市场如此，家装市场也不例外。这些年家装市场流动性一直很大，部分不注重售后服务、没有树立争取赢得口碑的家装公司很难立足；拥有较强实力、管理规范、服务完善的家装公司会成为市场中坚；不注重品牌效应、缺乏商业诚信的公司会加速倒闭。
   面对家装行业广阔蓝海、随着市场日益完善，品牌综合实力成为家装建材企业时间久立足的重要条件。比起“单品打天下”模式，“全品类建材馆”显然更贴合当今消费习惯与需求。艺可易装全品类建材体验馆，开启建材行业加盟新模式。

依托PINGO国际集团：公司立足高起点
   PINGO国际集团，20年家装行业经验，泛家居领域整装创立标杆，荣获“全国工商联装饰业商会家装专委会理事单位”“建筑装饰协会住宅委员会副会长单位” “中居行业领军品牌”等众多荣誉，两年（2016-2017）蝉联天猫家装类“双11”销售之星，树立了家装行业典范。艺可易装作为PINGO国际旗下核心板块，借势集团雄厚资源优势及品牌实力，起点高，口碑有扶持。

整合有利运营资源：营销力量覆盖广
   艺可易装自成立至今，线下全品类建材体验馆突破110多家，营销力量覆盖全国4大区域、20多个省份、500多个城市。艺可易装始终秉承“使人类家居生活更简单，居住更便利”的企业使命，整合家装行业全产业链及上游一线品牌资源，致力于建立艺可易装智慧家+建材超市连锁王国，打造全球居家一站式服务平台。2017年，艺可易装成为全联房地产商会全装修产业分会副会长单位。

汇聚全球一线建材品牌：供应链优势显
   艺可易装积极发挥资源整合优势，扩展品牌，与全球较好建材品牌建立战略合作，战略合作直供产品有TOTO、大自然、箭牌、东鹏 等一线知名品牌，组成满足不同消费群体的产品矩阵，多方面服务客户需求。
主材包模式导入：产品模式好
   艺可易装全品类建材馆采用“多品牌+超市化”的“式”管理模式，向消费者供应所需建材包，客户在艺可易装可以实现标准化采购、标准化结算，定位清晰明确。以开设一个250㎡的艺可易装全品类建材体验馆为例，智慧之选40-50万元，即可拥有60多个一线品牌的产品经营权，再享受门店装修补贴支持、宣传推广支持、广告支持，专属品牌SI、VI系统免费导入、管理体系的导入等一系列政策。

平台共享永续服务：营销帮扶更全面

   在运营方面，艺可易装以PINGO国际集团副总裁、艺可易装董事长穆常青为领头人，齐聚行业精英大咖，组建专业过硬、能力不凡的运营团队，成立南方北方运营中心，为帮扶线下提供“智囊团”服务支持。在物流仓储方面，艺可易装自有华南总仓再配以集团7大仓储中心，战略布局编织成一张辐射全国的物流网络，全心全意为经销商提供决胜终端的“法宝”。

做正确选择：成功模式可复制
   2017年9月，PINGO集团千城万店招商大会全国正式开启、短短几个月，艺可易装其“全品类家居建材行业主材包商业模式”，获得了极大的关注及认可，共计成功签约加盟艺可易装达40多家。线下再完善的帮扶督导政策，助力加盟商攻城略地，建立渠道，开拓市场。使其获得丰厚的收银，成为新一轮财富的分享者。

   随着三年规划的大步推进，艺可易装在2018必将再迈新台阶，现面向全国诚邀有志之士共襄发展，叩响财富之门，乘势2018，和艺可易装一起腾飞！