在整体衣柜内，大大小小的品牌有过百，怎么才能选择到适合自己的品牌呢，一般人的做法有几种：亲戚朋友介绍；用搜索引擎，百度一下行业品牌，再进网上初步了解；进整体衣柜专业网站，初步选择几个意向品牌；进品牌排行网或查十大品牌，看哪个品牌在自己当地还没有，即为考查对象；从报纸、家居类杂志等书刊入手了解第二手资料……以上的种种手法，都是行外人的方法。正如行外人看热闹，行内人看门道；正如“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，角度不同，看法不同，结果自然不同。

很多企业对外宣称的都是多方面的全套培训，还有专职督导对加盟经营者、导购、设计师、安装工巡回培训，但实际上是不是有多方面的培训。检验的方法：一是去其已加盟经营的专卖店“扮一回顾客”，试一试导购的能力，带上户型要求设计师现场出个图纸看看，安装的衣柜用处怎样？听一听该品牌在当地的口碑如何。因为，如何体现“连锁”用处，就是要整套的管理体系是否运作。运营指导是否是一知空话，能否落到实处。

因为除了整体的行业被看好外，另一个加盟的原因就是要总部一套成熟的行之的专卖店运营指导方案。加盟之后能否成功，一看个人能力，二看总部支持协助能力。所以在专卖店运营方面，从店面选址，到装修方案，开业方案，促销方案，店面管理方案，售后服务支持，对导购、设计师、安装技术员的培训力度及成效，广告宣传方案，团购方案，小区推广方案，工程项目合作怎样开展等等。

都要在考察时，问一问自己关心的或熟悉的情况，按回答来看初步了解专卖店运营指导是否行之。如果企业对该项比较重视的，会设立运营督导一职，游走于专卖店之间，决解每个专卖店的薄弱环节。