优先我们要拼定位，只有把自己定位准确了，才能更有利的做好以后的发展工作。首先想清楚自己，将要以什么样的形象展现在消费者面前？我们相对于竞争对手来说能给他们带来什么样的消费体验，什么样的消费感受，什么样的消费享受，什么样的消费满足。例如，你要展现大健康的药店定位，那么你无论从品类结构、商品布局、卖场布局、门店环境、配套服务等都要体现大健康的元素，大健康的概念。

第二再拼规划，规划力就是生产力，规划是站在政策环境、竞争环境、市场环境、自己连锁现状基础上做出的，就此规划连锁药店的品类，规划连锁药店的环境，规划连锁药店的人力素养。例如，按四季按时间进度规划年度营促销规划，然后按规划制定计划达成措施来完成。

再次拼体系，这里的体系指整个连锁的运营体系，具体包含组织架构、会员管理体系、营促销管理体系、供应商管理体系、客类管理体系、库存管理体系、人力资源管理体系、商圈管理体系、数据分析体系，财务管理体系、制度管理体系、VI管理系统等。有了这些体系，企业就有了运营力，竞争力和服务力，就可以做到不再拼价。

后拼坚持。上面的做好了，更主要的是坚持，“知之者易，行之者难，行之者易，恒之者难”。可见要把自己体系建立起来是一个过程，是立足今天着眼明天的过程，是不再拼价的过程。

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