药店经营就是为了生活、追求发展，只有发展才是维持企业生存下去的根本。在未来竞争越发激烈的药店行业中，个人形式的英雄主义并不可取，拥有组织，在领导人的团结合作下，才可以把药品顺利的销售出去。因此，药店必须强化员工的销售组织。因为“没有销售力就没有生命力。”
药店经营者要积极、主动的调动员工工作的积极性，稳步的提高员工的销售水平。首先要把店内成员个人的责任明确化，根据药店内的药品种类、陈列区域、药品特性予以明确划分，把销售责任明确化。同时，把整个药店的营业目标，透过分配的广度及店员的自我申报，以自我挑战的方式予以细分，把销售重点及方法给予明白指示。
一栋建筑物的稳固与否，要先有周密及健全的架构。药店的架构如果强健，销售力才能发挥出来。因此，强化销售组织的工作必须切实加强。
要建立率的员工队伍，还必须培养员工的自发性和主动性。员工的能力一般因其个性，出身背景，教育程度及学习吸收能力有所不同，药店经营者必须根据这些条件充分了解店员的能力，并适当地配合调度，使他们充分发挥能力。所谓“士为知己者死。”，尤其我们特别重情义，如果你是一位深知员工能力及好恶的领导，能如数家珍地掌握员工的能力。了如指掌地加以调配，那么员工必会感恩图报，全力以赴，鞠躬尽瘁。
了解店员的能力，还应该分配给他们有意义的工作，让他们各司其职。考虑到店员的这些想法，药店经营者应充分予以沟通，为对方设身处地的着想，而且要耐心听取意见。工作安排上，要尽量给他们安排有意义的工作，培养他们的职业意识，合理命令引导他们，使其尽量发挥所长，这样药店生意才能蒸蒸日上。
对于药店经营高手来说，药店在日常经营上还必须处理好人际关系。“聪明不如学识，学识不如做事，做事不如做人！”在，如果想顺利地开店，还必须处理好各种各样的人际关系一一与顾客的关系，与店员的关系等。掌握了这些，药店经营者在人生舞台上也必将游刃有余。
对于经营者来说，作为一店之主，还应该明确地作出指示和命令，使店员能正确工作，同时避免间接传话，以免节外生枝。只有这样，才能提高药店的销售额，增强员工间互助合作。药店员工整体的销售能力提高也就代表着药店迈向了一个新的高度。
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