零售药店出现库存是情理之中的，药店的采购部需要实时分析数据了解药品的销售、库存情况、安排合理采购计划、扶持药店的药品顺利售卖。如何合理的控制药店的库存呢？

1、商品层次结构确定及控制。

商品层次结构是指库存商品满足不同水平消费需求的结构状况。商品层次结构确定的主要任务是除了满足主要层次消费者需求外，兼顾其他层次消费者需求，编制"重点品种目录"，并确定各档次商品在全部商品中所占的比例。要提高/增加适销商品的库存，主要环节及措施是：

a)把握市场行情，按需组织货源，根据供求变化适时适量采购；

b)加强商品入库验收，防止非适销商品及伪劣商品进入储存环节；

c)对库存商品实行库存定额管理。

2、分析：商品销售结构数据，设置库存上下限。

对一定时期（例如一个月）內各种商品在门店的动销天数（即产生销售的天数）来确定商品在该门店的销售性质，划分为畅销品、滞销品和一般品种（畅销品是指月动销天数在15天以上的商品，一般品月动销天数在4-15天，滞销品月动销天数在4天以下），设置库存上下限，从而有区别地加以管理。主要措施是：

a)畅销品、滞销品、一般品补货时可以按照库存上下限设置补充。门店根据现有库存，以定期报计划的方式清货；

b)畅销品种，按品种甚至规格指定库存定额，实行经营保利库存期管理；

c)滞销品种，每个月梳理滞销品，分大类进行库存定额管理，确定滞销品的不动销等级，重点陈列、促销进行销售。滞销严重超过上限选择退仓或店间调拨，协商退货等，减轻滞销品的压力；

d)一般品种，只控制总金额，实行一般管理。

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