零售药店的营业员除了日常的基本工资外，主要是靠售卖药品的提成来完成当月的绩效的。那么药店营业员在工作的时候应该怎样做才能完成绩效指标的考核呢？

个人绩效或门店绩效的好坏，主要由客单价、经营率两个指标具体体现。而要达成这两个指标的高质量，必须同时关注和做好联合用药、高价位商品推荐两个重点。

门 店营业岗位的每一个员工都必须首先为自己的工作报酬（工资实现目标）负责，进而才能谈得上为所在门店和公司负责；所以，我们门店的日常管理工作中就有一个基 本的工作事项：一个表格的具体核算，能让每个员工动态地、直观地核算出自己的每一天的工资额、到今天的累计工资额、以同期相比实现目标的增减额；关于这个 要求，主体执行人是店长。店长有这个责任和义务帮我们的每一个店员算清楚每天、每阶段的工资实现目标。让每个人高高兴兴来上班、明明白白拿实现目标；而我们的每个 营业员也该能随时除去并能回答自己每一天的工资额、到今天的累计工资额、以同期相比实现目标的增减额三个数据。

所以，门店要想完成绩效指标，应该从多方面多方面入手。

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