药店培训店员是日常中的一项重要工作，店员的专业水平和销售技巧直接影响着药店的业绩。药店培训店员应该注意下面的几个误区，引以为戒。

缺乏员工培训档案，重复培训或有遗漏

在企业里，一些专业或基础课程比较常见的是以统一的"全员"、"店经理"、"药师"的概念来召集受训人员，并没有员工的个人培训档案。由于经常有新员工进入，这些课程难免会多次重复，这样有 些员工可能同样的课程听了若干遍，厌倦而产生抵触情绪，另一些则可能每次都因故缺席，从来没有听过。

培训计划随意而为，未能考虑到员工的发展

一般来讲，大部分企业的新员工入司培训和店长（预备店长）的培训还是比较成系统的，而对员工平时的培训却经常是临时决定，随意而为，主要以企业各阶段性需求为出发点。却极少考虑员工的 自身的发展所需。例如，新员工工作一段时间，掌握基础的规范及技巧以后，应及时给予技巧上的提高培训；成长至一定阶段又应给予经营管理上的培训，为更高的职位做准备；专业知识的培训也同样 如此，分级进行。这样不但可以令员工及时掌握不同阶段需要的知识和技巧；另一方面，各种课程分阶段进行，员工掌握度更好，可及时应用，产生的结果自然更好。更重要的是，这样可以令员工感到 在不断成长，感到受重视及关注，从而增强员工对企业的向心力。

培训的准备和过程随意草率，未能考虑员工感受

由于是自己企业的员工，内部的培训准备和形式通常都较为草率。没有讲义，令员工听课主要是在记录，而不是在听；或者讲义字体极小，难以阅读；课后没有考核以加深印象；形式单一枯燥，完 全没有准备让员工参与等等，都是仅仅考虑完成培训本身，而没有考虑到员工接受及掌握程度的做法。如果有一天，当我们开始尝试从员工的角度来思考的时候，可能也就是我们的培训取得显著作用的 时候了。

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