北京的学林书店在相当长的时间内归属人民出版社，直至1986年方独立经营，称为生活·读书·新知学林书店。1986年8月成立上海学林书店。今天，北京、上海、香港三家学林书店在不同地区共同为振兴中华做出贡献。学林书店自成立之后，发展越来越多元化，但初三店共同办杂志的传统仍然延续着，1979年创办的《读书》杂志便是代表之一。《读书》中的文章或是谈古论今，或是探讨社会现象、学术问题，都体现着深刻的思考过程和浓厚的人文关怀，始终拥有一批忠实的读者。

　　前身是钱俊瑞、薛暮桥、姜君辰、徐雪寒等编辑的《农村》月刊。成立时推举钱俊理事长，徐雪寒为总经理 (以后任总经理的还有华应申 、沈静芷)，姜君辰主持编辑工作。

　　从成立到抗日战争前夕的近两年时间内，出版 4种期刊 (如 《新世纪》、《语文》等);在出版的20多种社会科学书籍中，如吴清友翻译的《帝国主义论》、薛暮桥的《农村经济底基本知识》、吴大琨的《大众政治经济学》等,都对读者起到积极作用,也扩大了新知书店在出版界的声望。抗日战争初期，总店先后迁至武汉、桂林(以后迁至重庆);同时在重庆、金华、丽水、常德、襄阳、柳州等城市设立多处分店，在香港设立办事处(后改分店)。总店在武汉时，受中共长江局的委托，以"书店"名义出版马克思主义经典著作 (如《"左"派幼稚病》、《论反对派》、《与》等)和党的文献(如《党章》、《救国言论集 》等 ) 。它陆续出版的社会科学论著(如胡绳《 辩证法唯物论入门 》、薛暮桥 《经济学》、翦伯赞《历史哲学教程》等)及文艺作品(如夏衍《小市民》、《心防》等 )和很多通俗读物，在读者中有广泛影响。因此,国民党政府对新知书店的迫害日益加剧,书刊屡遭查禁，分店陆续被查封或被迫停业，人员屡遭逮捕。到1941年皖南事变，国内分店只剩下重庆一处。但他们除坚持继续用"新知"名义出书外，还设立了远方书店、实学书局，出版了不少书籍。1945年抗日战争胜利后, 总店迁回上海。1947年底又被迫迁到香港。1948年10月与生活书店、读书出版社合并成立学林书店。新知店从成立到合并，先后出版发行期刊10种，出版各类图书200多种。

　　1、管理优势

　　公司提供全国校区经验交流平台，有整套的运营管理方案，帮助学林书店加盟商从零做起，快速进入管理层角色，带动您的团队，向成功进军;

　　2、课程优势

　　北美教学顾问研发团队与国内知名美院专业团队共同研发针对各年龄段儿童特性的螺旋递进的多元化创意美术课程，及时更新，全国同步;

　　3、服务优势

　　针对学员，设立成长手册，定期反馈学员综合学习情况，提高客户满意度，增加学员续费;

　　针对团队，设立透明化晋升空间，使团队员工更具凝聚性，减少人员流动所带来的损失;

　　针对加盟商，总部设有服务部，配备咨询专线以简答经营疑难杂症等问题，售后人员定期走访加盟校，及时发现不足并加以纠正;

　　4、培训优势

　　定期针对全国各校区教师进行统一培训，实时更新培训内容，统一颁发全国教师等级证书，确保各加盟校区具有师资;

　　5、推广优势

　　公司具备专业线上推广团队，全国多方面网络推广，提供互联网时代下推广指导;

　　开业前支持:提供全套连锁学校运作手册：《筹建手册》《营运手册》《营销手册》，专业人员给予学校规划协助，并对学校的设计与装修给予合理建议。

　　开业支持：开业支援团队支持(开业筹备、宣传推广、招生指导)，开业带班教师支援服务。

　　加盟期间的持续支持：

　　(1)学林书店品牌的整体的推广与维护。

　　(2)对困难学校适时提供相应支援服务。

　　(3)适时推出宣传促销方案与活动。

　　(4)持续研发课程并创立课程与业务，适时提供更新后的课程培训并进行水平考核。

　　(5)不定期对分校提供督导服务，给予加盟商各方面的指导和支持。

　　(6)教材统一采购和物流支持。

　　(7)定期分享行业信息与成功经验。

　　(8)提供基于互联网的管理信息系统和内部交流平台。

　　4、其它支持：组织大型的展示、竞赛、夏令营等主题活动;协助邀请行业或总部为分校的市场活动给予支持;定期举行加盟商年会，促进学林书店大家庭成员互相交流。

　　加盟商店面装修及订货，总部免费为加盟商提供选址、装修、公关促销活动策划、培训、管理、海报设计等多方面的帮助和指导；

　　店在开业前三天，总部派驻专人审核店面装修和对店面工作人员进行信息化技能、销售技巧、服务说辞、接待行为等进行综合培训；

　　店营业，总部派驻人员返回。

　　1．所有加盟店都要统一形象、统一产品售价；

　　2．足够的货源支持、并能根据季节和趋势不断更新适应市场；

　　3．加盟主给予强有力的管理支持和督导；

　　4．品牌或产品具有差异化，有市场竞争力和吸引力；