希尔顿酒店拥有一套成熟完善的包含开业选址、设计施工和管理运营的体系。一是酒店选址准确化：结合酒店直营店选址，总结出了一套特有的选址系统，能够准确预判酒店发展趋势；二是设计差异化、施工精细化：在之前近10年时间里，希尔顿酒店组建了属于自己的设计施工团队。从优先家店开业至今，不断创立酒店产品设计，现已升级至第三代酒店产品体系。酒店房型设计方案已达到近千套。施工精雕细琢，保质保量，每个装修环节都由业内精英施工、指导；三是运营管理方面：酒店注重管理扁平化、工作务实化、人员精英化的理念。从解决问题的角度出发，以培养一专多能的人才机制为目标，尽可能增加希尔顿酒店每位员工给企业、给自己带来的利益很大化。依照“有法可依”、“执法必严”、“违法必究”的中心思想，建立了运营管理、运营支持、运营监督三大体系。酒店成熟、完善的管理体系保护每家分店都能持续合格发展，获取很大的好处。

　　希尔顿酒店具有鲜明的品牌优势。目前行业内主要的酒店品牌将发展的大部分精力放在了一、二线城市的市场上，而且重要的是他们经过这么多年的发展，设计装修几乎没有发生大的变化。同时，诸多的单体酒店由于连锁酒店品牌产生的竞争效益日渐下滑，连锁酒店品牌旗下的初期加盟店都已合约到期，装修老旧，需再次投入装修。针对上述情况，希尔顿酒店提出了自己独特的解决方案。首先，针对于传统的酒店装修模式，我们提出了优品酒店为主导的概念，用优品酒店开辟和引路酒店业市场发展的新方向。其次，酒店目前主打二、三线城市酒店市场，进入其他连锁酒店品牌不关注的市场。希尔顿酒店开展旧宾馆改造项目，利用自身优势，在此项目上会让加盟商用少的投入，达到很好的感觉。
　　希尔顿酒店乘着酒店业快速发展势头前进，承载着全体员工的酒店成功理想，在新开辟的优品连锁酒店行业道路上奋起腾飞。愿所有宾客与希尔顿酒店加盟商同我们一起感受温馨与时尚，让我们携手共创辉煌。

　　1、庞大的会员输送系统

　　作为高端酒店会员体系，希尔顿全球荣誉客会拥有众多精英客户；而铂涛会是国内很大的会员体系，拥有超过8000万会员，两大会员体系将成为希尔顿欢朋会员发展的强大后盾。
　　2、成熟的运营管理模式
　　作为希尔顿欢朋在市场的“品牌运营商”，铂涛集团不凡的运营实力和成熟可复制的酒店运营管理模式，是各分店经营效能的标底。
　　3、完善的质量监控系统
　　从酒店的选址、建设到后续的持续运营，希尔顿与铂涛集团的携手，为酒店可持续经营建立了稳定可靠的质量要求。
　　4、准确的出资模型
　　作为世界酒店业的翘楚，希尔顿全球与铂涛集团长期为各类出资人带来稳定、也为出资希尔顿欢朋提供了强有力的支持。
　　5、采购优化成本体系
　　依托铂涛集团庞大的“聚优汇”采购平台，不仅确保采购物资的品质化品质，还能获得价格竞争中的优势地位。
　　6、强劲的市场营销与推广
　　两大强劲的集团背景和资源为希尔顿欢朋建立全面广泛的市场营销与推广渠道提供了的保护，准确的品牌战略定位、综合性营销渠道管理、线上、线下广告与媒体宣传为酒店和出资人取得骄人业绩提供根本基础。

　　1、项目申请：申请人向公司提出申请，并按公司要求初步审核调查表
　　2、考察：到希尔顿酒店总部进行实地考察，分析周边商圈消费群体的分布情况
　　3、费用交付：根据申请资料做审批，交付相关费用后，开始提供产品以及服务
　　4、装修准备：希尔顿酒店总部提供装修素材资料、平面图、设计图、效果图、施工图
　　5、开业准备：根据希尔顿酒店经销商所在地情况做配货单，经销商修改并审核后进行配送发货
　　6、导购到位：导购人员学习希尔顿酒店的培训资料，培训光盘，现场培训，模拟开始销售
　　7、项目验收：装修工程完成后，产品摆放到位，公司进行后验收
　　8、持续服务：随时帮助希尔顿酒店经销商订货发货，区域经理会及时了解经销商的日常运坐

　　1、希尔顿酒店加盟者对项目充满热情，事业心要强烈，成功意识和领导意识这个也不能没有，愿意积极投入到项目事业中来。
　　2、希尔顿酒店加盟者的出资能力不可少，市场开发能力和管理能力也不可少，同时资金基础和资金信用也不可少，能够满足加盟店的启动资金要求。
　　3、希尔顿酒店加盟者需要具有信誉优先的经营头脑和意识，同时市场应变能力和竞争能力也要强，具有好的执行能力与品牌意识、自觉维护项目品牌形象。
　　4、加盟者对项目的公司企业文化和管理模式认同，服从希尔顿酒店加盟总部机构管理，积极配合总部市场运作，遵守项目经营管理理念。