洗车王国自来动之时，其核心团队就问我们是谁？关于这个问题如果深入挖掘的话就比较深了，因为这关乎到关于洗车模式定位以及洗车王国发展的战略定位问题。

　　首先，我们分享一下洗车王国关于洗车模式的基本定位。这个话题在洗车王国以及欧德巴斯网上分享中已经深入浅出的阐述过，只是没有更加具体和清楚的告诉市场，洗车王国所尊崇的洗车模式核心内容。其实这要追溯到洗车王国要做什么的问题上来。实际上，洗车王国在德国、在美国一直以来都是发展正规化大型洗车中心为主旨的定向发展思路，这一点来到要发生变化，因为实际情况不同。为缺乏的就是真正意义的环保型洗车中心，这一点为洗车王国的准确定为找到出口。

　　什么样的环保型洗车中心才能够适合呢？把德国现有的洗车中心直接套用过来是很难成立的，因为智慧之选过大、对于场地要求过高、对于从业者及创业者的素质要求严格等重要因素决定着这样的直接落地成为不可能。在德国，智慧之选一家正规化的洗车中心需要整体智慧之选在1500-2300万元人民币之间，仅仅这一点就限制了行业发展，因为这里的所有的硬件设施以及土木施工工程都是按照行业标准来建设的，不能够有任何的省略，更是有行业商会在监管。想要同样的配置标准以及相匹配的服务标准，这就成为行业发展难题，因为目前相匹配的资源及其有限，比如现有的自动化洗车机设备就严重没有达到洗车要求，就不要说其他方面的硬件设施了。诸多因素给洗车王国的定位和发展造成了极大的障碍，这其中包括政策方面的支持。洗车王国在过去的近十年市场前期调研以及实践过程中，已经基本准确的找到了适合洗车王国发展的相关硬件和软件配备设施，知其中不乏依托多家世界较好技术的合作伙伴之间的重新研发项目，都对洗车王国发展增添了诸多信心。

　　“国际环保洗车中心”这几个字叫来容易，世纪做起来也是非常困难的。是否国际标准化配备直接影响着后期的服务结果，这一点洗车王国是极为重视的部分。当然，这样的智慧之选也是不菲的。洗车王国的发展定位为长足发展机会，这样的定位直接导致我们岁追求的目前看还不是利益，而是发展空间和发展能力。这为洗车王国的发展战略提供了很好的佐证，让洗车王国市场发展更加清晰化和可持续性。

　　洗车王国多年来一直没有停止的一个问题就是“我是谁？”，这个问题成为洗车王国能否正规化发展的关键所在，因为与同业竞争者之间的关系、与异业者之间的合作关系都成为定位关键。洗车王国，我是谁？我是国际标准环保洗车中心的始创者，更是坚定的执行者！

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