洗车王国
洗车王国总部位于北京CBD商业核心区，隶属于欧德巴斯洗车产业集群旗下全资子品牌，由北京欧德巴斯汽车服务连锁有限公司承接地区的直营连锁以及合作连锁的运营工作。洗车王国品牌源于德国巴伐利亚州，在德国以及欧洲开设超过2000家直营连锁洗车中心，网络遍布整个欧洲，同时洗车王国也是国际标准化环保洗车中心推行者，在世界范围内推行环保洗车中心的执行标准。
创建时间（落地地区发展）
2009年
所属公司
北京欧德巴斯汽车服务连锁有限公司
所属行业
旅游/酒店/餐饮服务/生活服务
品牌导航
品牌网上
落地地区
真正舒适洗车
品牌发展
1965年 Car wash JET专业洗车店在德国慕尼黑品牌创立
1969年 Car wash JET品牌开始开设直营连锁店，同年开设三家连锁洗车店
1976年 Car wash JET 为奥迪、梅赛德斯－奔驰提供专业洗车服务
1982年 Car wash JET品牌成立专业的洗车产业研发中心
1988年 Car wash JET设立全球真正意义的环保型洗车中心，可以实现每天很高800辆车次的吞吐能力
1996年 Car wash JET公司被AUTOBASE欧洲股份全资收购
1997年 Autobase technology 成立专业的洗车连锁公司WASH LAND,同年成立Car wash kingdom连锁品牌
2001年 Car wash kingdom连锁品牌进入进行初期的市场调研
2006年 Car wash kingdom连锁品牌正式进入市场，并且开始研发洗车连锁模式
2008年 Car wash kingdom连锁品牌中文品牌“洗车王国”商标总局提交注册
2009年 Car wash kingdom连锁品牌正式公司（北京欧德巴斯汽车服务连锁有限公司）
2012年 洗车王国商标正式注册成功
2013年 洗车王国连锁洗车中心测试店开始在内蒙古、河北、四川、吉林开设成功
2014年 洗车王国洗车中心连锁模式确定，开始市场准备工作
2015年 洗车王国商发展战略确定，并且得到发改委以及相关部委的大力支持
2016年 洗车王国直营连锁以及合作式直营连锁开始对于还地区市场开放
产品系列
洗车王国落地实行两种模式，优先种为：洗车王国直营以及合作直营连锁洗车中心。第二种为：洗车王国连锁洗车中心（目前此类洗车中心针对于部分地区开放，具体细节请咨询洗车王国总部。且目前开放的此类洗车中心洗车王国总部不进行收取任何加盟费以及品牌使用费，属于总部扶持类别。）
洗车王国洗车中心开设模式分为五种类型：
模式方案一：这是洗车王国专业设置的大型洗车中心，占地面积为2500-4000平方米，可以实现日吞吐能力超过2500辆车次，峰值可以达到3500辆车次。适合专业化城市大型标准洗车中心，超大型商业以及超大型加油站、港口汽车物流基地、汽车生产工厂等地。
模式方案二：这是洗车王国主要推广大型标准洗车中心，占地面积约为1200-2000平方米，可以实现日吞吐量超过1200辆车次，峰值可以达到1500辆车次。适合专业化城市标准洗车中心，大型商业以及大型加油站，港口汽车物流基地等。
模式方案三：洗车王国专业设置的中型洗车中心，占地面积约为500-800平方米，可以实现日吞吐量超过600辆车次，峰值可以达到800辆车次。适合专业化城市主流标准洗车中心，此类洗车中心为洗车王国可以大量复制推荐的模式，适合于商业地产以及标准型加油站，汽车4s店集群，停车场等。
模式方案四：这是洗车王国专业为加油站设置的洗车中心，占地面积为200-300平方米，可以实现日吞吐量超过270辆车次，峰值可以达到380辆车次。适合于专业化城市社区标准洗车中心，大型商业地下停车场以及小型加油站、汽车修理厂等。
模式方案五：这是洗车王国专业为社区打造的标准无人值守自助式洗车中心，占地面积约为50-150平方米，可以实现日吞吐能力达到65辆车次，峰值可以达到85辆车次。适合专业化城市社区地上以及地下停车场标准洗车中心，商业停车场以及小型加油站，企事业机关内部等地。
以上五种模式是洗车王国地区主要服务模式，如遇到特俗情况可以由洗车王国总部特俗定制或调整具体方案细节。
品牌理念
洗车王国品牌一直以来都尊崇着环保洗车经营理念，在世界范围内推行环保洗车中心的建设。
洗车王国的品牌理念是：健康洗车，环保先行！
洗车王国文化精髓。
所谓企业文化无非就是全面市场定位文化，对于洗车服务来讲也就是“消费文化”。“消费文化”的定位深度解读之后的“消费习惯”成为其中的核心部分，也是终“品牌文化”形成的基础，才能够打造出真正意义上的“品牌”。
洗车王国企业文化分为三个部分，是由服务细节、服务习惯培养和服务形象组成。
服务细节：在洗车基础服务部分的服务细节排在了首位，包含着客户满意度调查、服务流程标准化、简化客户消费过程中的流程等组成。在服务业一直流行着一句话“细节决定成败”，这是非常准确的描述，对于服务业来讲是至关重要的。
服务习惯培养：服务习惯培养决定着品牌文化形成的关键，也就是品牌在消费者心中所形成的品牌辨识度，因为每一个品牌在真正形成品牌之前都在细致的、长时间的培养和引导自身品牌定位下的消费习惯养成，当然，这一律不能脱离客户的真实需要作为基础。客户对于一个品牌的忠诚度也就是对于这个品牌服务模式消费习惯的认可和信任。
服务形象：服务形象在服务企业是尤为重要的部分，也是客户重复消费的关键基础。服务形象的好与坏（这里是比较同业者或异业者而言的）是相对的，而不是一律的。启示客户对于服务形象的真实诉求并没有那么高大上，而是贴近自我需求的心理“性价比”诉求，并不是其他。因为服务形象决定着品牌成败的关键，也为之后的客户重复消费提供真实重要部分。
所获荣誉
战略性新兴产业联盟 关于洗车王国环保洗车中心立项推荐文件
战略性新的产业联盟 关于洗车王国创始人徐柱先生担任关于环保洗车推行人
车辆清洗用水技术规范（标准） 起草人之一（洗车王国 徐柱）
亚太洗车协会 徐柱先生担任执行主席
洗车联盟 发起人之一
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