继故宫售票处摘牌后，游泳中心水立方于2017年11月29日取消西门纸质售票处，正式实现售票，不仅节约了水立方的成本，减少了黄牛等不法商贩，还提升客户的体验度，小泥人为此提供全面的软硬件技术支持！

位于水立方场馆内西侧的霍英东厅游泳馆，是完全按照国际赛事标准建造的50×25米标准泳池，现分为深水区（5条泳道）和浅水区（5条泳道）。池水全部采用臭氧消毒、氯制剂做辅助的消毒方式，很大限度的提高/增加了池水的质量，通风系统采用全空气系统，池岸温度常年保持在22-26摄氏度之间，目前该游泳馆已经全面对外开放。

水立方于2012年与小泥人签订霍英东厅游泳馆电子票的代理，一直合作至今。小泥人有2000多家的分销资源，包括O2O网站中的、糯米、大众、拉手等；OTA网站中的同程、去哪儿、等；综合电商中的某宝、天猫、一号店等；银行商城中的工行、农行、招商、农商行等；APP中的、点、萌店、小泥人店等；还有各大旅行社和票务同行等。不仅如此，小泥人还有强大的票务分销系统后台，可以实现线上电子票分销、客户下单后系统自动发码，客户持电子票直接去景区消费，商家也可以小泥人商家后台实时查看订单及验证情况，操作方便便捷，省时省力又省心。水立方正是看中了小泥人强大的分销渠道和过硬的产品技术，才一直信赖小泥人，与小泥人携手共进！

从经济角度上讲，网上售票的优势不言而喻。水立方每年游客突破1000万人次，一张纸质票成本约合0.5元，一年的费用高达500万；水立方有多个售票窗口，每年纸质票售票窗口的人工费用就高达100万，总费用需要600万。而水立方实现网络售票后，每张电子票的短信费用为0.05元，1000万张只需要50万的短信费，另外需要10万元的智慧景区系统及30万的相关硬件费用，总费用仅需90万元，一年就节省了五百多万，大大降低了水立方的成本！

纸质票时代，只有水立方西门外客服服务中心，才有纸质票人工换票处，一个陌生的游客需要花费十几分钟多次问询才能找到水立方西门售票处，客户体验极差，总有客户投诉，现在，废除纸质票，实现电子票售票后，购买成功后每个游客都会收到电子二维码，游客持二维码可去水立方任意门口直接过闸机验票进入，原来需要花几十分钟多次问询，现在仅需一分钟即可进入参观，客户体验度大大提升！

曾经水立方黄牛肆虐，倒票严重，严重影响了水立方的整体环境，水立方也曾联合公安等有关部门共同治理，可结果不佳，黄牛屡禁不止，此事让水立方管理部门苦恼了十年之久。废除纸质票实现电子票后，不仅黄牛、黑导游、不法商贩等无迹可寻，提升了游客参观的体验度，还改善了水立方的公众形象。 

随着科技的发展，合作的深入，小泥人今年为水立方拍摄了720度全景（是集影视广告、动画、互动多媒体触控技术、网络科技于一身新的数字化营销工具），VR中的外景将水立方中[H2O]3（“水立方”）的设计理念展现的充分，馆内乳白色的建筑与碧蓝的水池相映成趣，充分表现出了水立方的设计新颖，结构独特。夜间的全景神秘而轻灵，漫天繁星融合着五光十色的水分子，使其具有独特的视觉结果和感受，轮廓和外观变得柔和，水的神韵在建筑中得到了很好的体现。（水立方VR全景展示）

整个VR无论是从色彩上还是技术角度上讲，都堪称很好，给人一种足不出户，便身临其境的感觉！随着不断的对720度全景技术的持续研发和技术积累，小泥人现已成为该行业的领头军。凭借着经验丰富的摄影师团队和技术过硬的后期制作团队，我们为客户提供了一个又一个高品质的艺术品。我们拒绝粗制滥造，对每一个项目我们都认真对待，将客户的商业场所很好的一面展示出来，达到企业宣传推广的作用。

小泥人是一家蓬勃发展的创立性企业，一直以技术为驱动，市场先行，经过6年发展，于2016年11月18日在北股交正式敲钟挂牌，实现了线上电子票分销和移动微信营销，VR拍摄和小程序建设，硬件支持等四系统的合成，此系统以景区和场馆等资源方为中心，具有跨媒体营销和多硬件支持的能力，既能帮助景区和场馆实现信息化，全面打通了分销渠道，又能掌握了终端消费者，达到了宣传，节约了成本，提升了客户体验。