在产业集群内，企业的经营模式一般都是“核心能力外包”，每个企业都将全部资金、精力集中做好自已有优势的一点，把这一点做成全国甚至全球很便宜、很好的，这一点就是企业的核心能力。其他的工作，包括其他零部件的设计、生产、销售等关业务，都外包给别的专业公司。

而五金产业集群内，企业面对的是就近的、众多的产品加工商、原材料供应商、设备供应商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度投入生产或购买各种投入品，包括原材料、零部件、机械设备以及各种人力资源。这样深度分工不仅有利于企业发展的专而精，更大程度上是提高了生产效率、节约生产成本，有利于企业产品技术的创立。