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企业概况虹口大酒店座落于美丽的海滨城市烟台,北临大海,是一家集住、食、游、购、娱、健等多种服务为一体的,具有现代化水准的国际四星级涉外酒店,为宾客提供多方位、多样化、规范化的服务。酒店现拥有各类装修一新的标准间、单人间、普通套房、商务套房、家庭房等共264间,其中于2006年底刚开业的商务楼,房间宽敞明亮,设别设施完善,价格适中,适宜于各类不同消费水平、层次的客人入住。客房配套的中央空调、卫星电视、VOD点播系统,背景音乐设备,全套进口卫生洁具,烟感自动报警系统等。优雅别致的咖啡厅、茶艺馆是品尝各类咖啡、名茶、商务洽谈的好去处。酒店还设有大、中、小、型会议厅、多功能厅以及各种会议设备设施。为客人提供商务活动的方便。加盟经营模式虹口凭借带租约销售、托管分成与加盟经营等模式及公司创立的“管家”平台,长期与国内地产商携手合作,为地产商销售业绩助力,同时也为业主提供了稳中有增的回报,保护了业主的物业闲置资产的灵活管。这是集网络、无线通讯、智能锁、IT技术、银行系统于一身的整合平台,革新了传统,为您营造一个随时随地的家。虹口凭借带租约销售、托管分成与加盟经营等模式及公司创立的“管家”平台,长期与国内地产商携手合作,为地产商销售业绩助力,同时也为业主提供了稳中有增的回报,保护了业主的物业闲置资产的灵活管。这是集网络、无线通讯、智能锁、IT技术、银行系统于一身的整合平台,革新了传统,为您营造一个随时随地的家。在装修风格上,虹口大酒店脱离传统意义上的单一公共区域大厅与餐吧。融合书吧区,商务休闲区的新功能于一体,同样在餐厅上,也融合了餐吧的新元素、新理念,把以往单纯的餐饮区域改变为集餐饮、茶吧、休闲于一体的公共区域,符合现代年轻人的休闲和服务理念,同时,时尚外观的设计、简约的内装风格,更迎合了多数消费者的内在需求,迎合了他们对高品质的酒店服务的需求。豪华的设计,精致的装潢,虹口酒店给人一种华丽的享受,同时虹口酒店的星级服务也是你难以想象的。而且,虹口酒店更是以低廉的价格,给你好的享受与服务。虹口酒店打造高雅的、高品味的、艺术的、高品质的、舒适的、安全环保的、完善服务的、美食健康的、价格平易近人的价格。核心价值主张虹口酒店无论是装修风格、客房大小、床上用品、卫浴系统等所有硬件设施,都要远远高于经济型酒店。虹口酒店接待的是具有一定生活品质要求、讲究理性消费的客户,所以,加盟虹口酒店连锁,是好的创业项目。虹口酒店的核心价值主张为“五星体验,二星消费”,如室外大型运动场所、游泳池、酒吧、健身室、雪茄房、大型夜总会桑拿房等娱乐设施,会议厅,等等不实用的功能通通删除。虹口旗下已拥有系列品牌,形成“安全便捷、艺术典雅、健康美食、舒适豪华、绿色环保”品牌价值体系,虹口酒店在管理模式、人才梯队、扩张发展、资本管理、IT系统、运营、运营水平、安全管理、品牌影响力等十个方面处于全球酒店行业前沿水平。虹口酒店的核心功能,如大厅、美食馆、咖啡厅、客房、床和床上用品、枕头、卫浴系统、即用办公室、商务中心、自助洗衣房等核心功能基本达到五星级的档次。来到虹口酒店,享受的品质高雅生活。‍‍

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虹口大酒店开店流程 1、选址、评估、调研支持 2.产品技术培训、产品技术手册和影视资料支持 3.整体方案策划、开业筹备支持 4.提供店面形象和VI视觉系统使用权,店铺装修总体设计方案和装修指导 5.店铺进行日常经营管理支持和实时的市场推广策划 6.提供BQ店铺全套管理运营资料和设备安装调试支持 7.协助招聘经验丰富的管理人员和技术骨干带店经营 8.辅导店铺运营管理,跟踪市场动态、研究竞争对策及经营调整方案
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虹口大酒店市场分析任何一个单位、一个企业乃至个人都离不开战略管理。战略管理对酒店同样具有重要作用。战略管理是一门新兴的管理科学,20世纪70年代中期在美国初步形成了科学体系,80年代中期传入中国。所谓战略管理,是制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必需的政策或计划的方式。战略管理在酒店管理中的意义人们往往认为,战略管理是管大事、管方向和目标的,酒店是为旅客提供吃住行游购娱的综合性服务企业,每天面对的都是顾客,每天处理的都是具体、琐碎的事务,酒店谈战略管理是小题大做。这是一种误解。其实,任何一个单位、一个企业乃至个人都离不开战略管理。战略管理对酒店同样具有重要作用。具体说:一,有战略目标才会有成功,战略管理是酒店成功的前提。要给自己制定一个计划,确定一个奋斗目标,然后脚踏实地的为之努力,把所有的精力和才干都用在上面,这样就离成功不远了。设定明确的目标,是所有成就的出发点。不知道自己要什么的人,是不会成功的。对一个人来说是这样,对一个企业也是如此。没有战略的组织像没有舵的船一样会在原地打转,像流浪汉一样无家可归。正因为目标管理具有如此重要的用处,成功学家拿破仑·希尔将它作为成功学十七条原则。二,战略管理利于员工认清酒店使命,动员大家为实现使命而奋斗。战略管理的用处不仅在于解决当前的问题,更重要的是着眼于未来,着眼于酒店的使命,团队向着未来美好的远景前进。因此,企业发展战略是企业经营管理活动的方向;是企业经营活动成败的关键;是企业实现目标的前提;是企业快速发展的基础;是企业充满活力的保护;是企业和员工行动的纲领。三,酒店战略管理把战略目标和当前工作紧密结合,使人产生积极性。制定酒店的发展战略目标,就是要确定发展目标和方向,设计酒店的美好蓝图,并动员员工解放思想、转变观念、坚定信心、同心同德、开拓创新,以坚韧不拔的精神和毅力把目标一步步变为现实,将调动员工的积极性。四,酒店战略管理利于对酒店发展进行正确的评估、调整和决策。战略管理是考核、评价酒店中、长期经营效果的重要工具。有一家国有酒店公司,由于长期五目标管理,每年亏损几百万元,且越亏越多,经营7年,近亿元的缩水60%多,被拍卖。这家酒店公司如果实施战略管理,上级主管部门按目标进行测评和监管,对经营早决策,对班子早调整,就不至于使国有资产如此大幅减值。五,战略管理为日常经营管理提供了方向;日常经营管理是为了实现战略目标。二者是纲和目的关系,长远和当前的关系经营扶持多方位、高素质的总部支持统一、完整企业品牌形象标识本地市场考察及咨询服务酒店开业团队服务支持选址筹建、工程设计和建造控制指导良好的各项管理体系准确的营销管理体系细致的服务运营管理体系完善的人力资源培训体系合理的经营费用免多项服务费免项目经理制作的分房图、外立面图、大厅效果图等图纸制作免经验丰富的工程人员上门指导费用免信息技术部上门系统安装、系统培训费用免分店员工到总部培训费用严控采购我们有丰富的酒店用品采购经验,有广阔的采购渠道,能够很大限度地采购到高品质、低价位的酒店用品,能够很大限度地在酒店装修品质的同时降低经营店每年的采购。信息化系统实用的酒店管理软件网站运作与宣传体系重视保护经营店业主利益经营管理,始终把业主放在前面
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作为一个备受欢迎的项目,加盟品牌的也是加盟商家想要了解和理解的。大约为10-20万元,但具体将根据加盟店所在城市的繁荣程度和店面面积的大小而有所不同。当门店面积统一为85平方米时,县级市加盟为11.89万元,市级市加盟为12.98万元,省级市加盟为13.95万元。然而,每个加盟项目都有一些加盟无法控制的因素。因此,加盟商家在购买加盟之前,应根据自己的情况决定是否开店。
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