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广西泽强药店有限公司成立于2005年7月,公司现拥有仓储面积约几千多平方米,是一家按GSP标准建立的、现代化、网络化、信息化的新型医药营销企业,公司具备的医药物流、仓储设备设施,集物流配送、批发、零售于一体的药品营销企业。建立了信息管理、业务管理,GSP管理、药易通等系统的电子商务平台,药品从采购、储存、销售等一系列环节的质量。运用各系统对药品的购进、验收、入库、销售、出库、复核都进行了严格的管理。目前公司组织机构健全,设有采购部、销售部、质量管理部、储运部、财务部、行政部等六个部门,拥有一支高素质的营销队伍,现有职工几十人其中执业药师占6%。公司管理团队具备经验丰富、团结拼搏、作风严谨、、职业化的综合素质,营销团队勇于创新、敢于开拓、与时俱进。了公司销售产品从购进、储存、销售过程中的质量。凭借着“规范管理,诚信经营“的企业精神和优良的服务得到了业界人士的认可和信赖,在区内外享有良好的声誉。与公司合作的供应商多家,客户群体主要是区内各药品批发、零售企业及医疗机构。我们按照GSP标准规范进行管理,竭诚为客户提供优良的服务。泽强药店采取“前店后厂”式的经营方式,所售药剂均为自己加工制作。制作上牢记“不敢减物力”的祖训,以“真材实料,加工精良、配方特别、童叟无欺”的经营之道,保持泽强药店的信誉。泽强药店经营中西药制剂、中药材、中药饮片、生物制品、消字号,妆字号非药品研发、OEM代加工生产等产品,泽强药店拥有完整、科学的质量管理体系。泽强药店总部的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。公司管理、营销阵营强大,观念现代新潮,策划与市场运作能力强,有富有渊博理论知识和丰富市场实战经验的管理科学研究院营销管理战略研究员,策划师,也有也有身经职业经理人和众多的营销。公司团队在市场开发上,紧握时代脉搏,并善于打破传统模式,管理和营销创新,以经销商的利益为重,制订了优越的代理经销政策。在市场维护、售后服务与学术支持上,公司有部门和为经销商朋友保驾护航,使合作朋友放心搏击市场,没有后顾之忧。健康管理,提供“名家名方名术”为基础的中医养生品、养生器材、养生术、健康管理咨询等服务,集研发、生产、销售、服务、文化传播为一体的具有深厚中华文化根基,实力雄厚的高科技企业。致力于推导“身心灵和谐”的乐仁堂连锁药店养生之道健康管理模式,立志成为标准的企业。泽强药店不仅是一家药房,而是通过数字化技术,将医师、药师、护士、健康顾问和社区居民做无缝链接,打造以线上消费、线下药房为体验中心的完整药房生态。每一家店都是一个大健康的服务场所和入口,是到社区、到家庭、到身边——泽强药店特有“三到服务”的载体,让居民足不出户,就能享受、温馨的“健康服务”,让健康离居民更近。

泽强药店

投资金额:10~20万
关注人数:
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泽强药店开店流程 1、开店咨询:创业者以电话、传真、网上留言等方式向总部投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。 2、实地考察:创业者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核:总部对创业者进行审核。确认创业者的合作资格。 4、签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。 5、缴纳费用:创业者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训:总部安排创业者进行技术培训,培训合格后颁发授权。 7、店面装修:总部为加盟者提供装修指导,与设计指导。 8、开业:总部持续关注加盟者的经营情况,并给予经营指导与帮助。
泽强药店优势

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泽强药店市场分析连锁药店存在哪些问题?(一)思想认识不统一连锁经营的连锁方追求的是规模效益,而被连锁方追求的是无本效益;连锁方被连锁方的网络、场地、门面、人力等以延伸市场,被连锁方依靠连锁方输送商品、管理方式、经营理念等抗击风波。双方原本是相互合作、相互依靠、互惠互利、缺一不可的,但在实际发展过程中,连锁方往往将自己看作主体,主宰着被连锁方,总认为被连锁方赢得的是自己"施舍"的。这样就造成连锁药店与直属门市之间的不公平竞争,进而导致连锁药店的激情逐渐减退。在这种片面认识的影响下,连锁药店很难得到发展,连锁经营的形式很难真正得到推广。(二)人才奇缺且分布不均药品实行分类管理以后,药品零售企业对从业人员技术水平的要求提高,因此有的药品零售企业为通过GSP达标,争取进入分类管理试点单位,成为定点药房,将大部分技术、经营管理人才统统抽调到规模较大的重点门市,致使小门市、"旁系"的连锁药店的技术和经营管理人才奇缺。个别连锁药店虽然有管理人员,但一个管理人员分别管辖七八个连锁分店,占线从城市拉到农村,仅送货、退货就忙得不亦乐乎,根本就顾不上管理与指导。(三)基础设施差、规模小目前由于我国总体经济发展水平不高,有些偏远地区的被连锁方几乎没有计算机网络,靠电话或车辆传递信息,这使得很多药店之间的连锁仅仅是形式与表象,致使连锁方无法进行整体布局与宏观调控,无法针对性地管理。个别连锁方为谋求规模效益只图连锁数量不重视质量,将营业员素质、基础设施差的药店也拉入自己的麾下,以致影响和制约了连锁总店的发展与整体素质的提高。(四)配送中心功能不健全不少连锁药店没有建立物流配送中心与计算机信息管理系统,因此不能及时知晓各门市缺货品种与数量,也就不能及时补充货源与调剂商品,更无法合理进货。有的连锁药店虽有配送中心,但配送中心仅起一个送货的作用,并不能起到养护商品、退换货、调剂商品、处理过期商品、失效商品的作用、为解决连锁经营在发展过程中遇到的一系列矛盾和问题,并为入世做好准备,连锁药店在发展连锁过程中应做到:(五)树立品牌意识,加强舆论宣传随着消费者生活水平的提高,自我保健与防范意识的增强,他们在购买药品的同时,更希望能够得到技术人员的讲解与指导,希望买到质优、价廉、的药品。如若能在消费者心目中树立这种形象;到北京百草堂连锁药店能购买到安全、有效的放心药",将是连锁药店品牌宝贵的无形资产。合作优势1.互联网+药店:构建了大电商平台+移动互联网应用+O2O健康服务运营体系,实现了三网合一,线上线下无缝衔接。2.代言:升级品牌形象,并加大各类媒体广告投放,强化品牌宣传力度。3.轻资产化经营:建立了完整的运营管理多平台平台体系,社群营销产品和应用。4.敏捷供应链:建立了“药急批”医药批发平台,新建多个自动化仓储库房,负责为全国各地的医药门店提供药品批发采购、配送等服务,构建覆盖全国的供应链运营体系。加盟支持1、品牌形象支持:不用单打独斗,公司统一形象,统一装修,统一宣传等,让您不用劳心劳力。2、物资设备采购支持:提供集约化的质优价廉的采购服务,协助加盟商根据标准,就地选购合格的店内设备和经营所需物料。3、培训支持:泽强药店总部提供定期培训,如开店经营技巧、促销技巧、财务管理等。4、产品研发支持:分析市场需求,研发新品,竞争对手,提高核心竞争力。5、管理运营支持:通过总部人员营运支持、市场巡查、远程服务等,者。6、装修支持:泽强药店总部提供统一的装修设计方案和施工图纸,形象统一。7、经验分享支持:分享总部的运营经验,少走弯路,节省。经营技巧1、确定销售范围:知晓自己的优势所在,锁定目标客户。2、确定产品特质:确立店面经营方向,知道其人群定位。3、确定销售策略:整合自己的销售思路,找到自己的特别特点,制订出在阶段内特色的销售策略。4、错位经营:进行错位营销,发挥自身特别优势。5、为顾客着想:用服务自己的想法来换位思考,多站在顾客的立场想问题,尽可能的满足他们的一切需求,这样才能更好的稳定自己的顾客,同时获得各路消费者的信任。6、把握商机:选择你擅长的,自然就容易收获。创业要把握市场。根据你的特点选择致富之路。7、诚信经营:只有做到了诚信才能把生意做到更好,往往顾客都只会选择诚信商家,只有做好自己的态度,才能获得源源不断的顾客来往。8、投其所好:随时关注顾客的爱好,做到每次顾客上门都让他觉得我们是一个非常体贴的商家,同时多与顾客交流,多了解顾客的需求,做到了解顾客的真正需要的是什么,从而达到成功销售。
泽强药店价格及图片
加盟一个品牌首先要考虑的就是加盟费,那我们品牌加盟费要多少钱?加盟费分为三级,即直辖市或省会、地级市和县级市。加盟的费用因加盟含量不同而不同。一级加盟店的加盟费为10万元,二、三级加盟店的加盟费在6万至8万元之间。争取进一步提升金5万元,年经营管理费1万元/年。它拥有丰富的市场经验和不错的技术。拥有强大的产品研发能力、市场推广活动、项目培训意向和各类物资设备配送专业团队。
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