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紫罗兰家纺品牌来自于我国江苏南通地区,南通作为我国家纺之城,在国内有着很高的人气,很多出色的家纺品牌以及产品都来源自南通地区。紫罗兰家纺自一九九五年就已经在南通建立了大型的产品生产和研发基地,从起初的一家小工厂发展到如今的现代化家纺企业,集产品生产研发、设计服务、销售管理等业务为一体,品牌的价值目前已经超过了五十亿元,是国内家纺行业的一线前沿企业,连续多年获得了家纺领域内的品牌荣誉大奖,使得品牌的人气有着飞速的提升。紫罗兰家纺目前生产制造的产品在国内外有着出色的销量,线下的品牌专营门店也已经超过了八百多家,很多消费者都亲临紫罗兰家纺总部进行产品的挑选订购,目前品牌企业在南通地区已经建立了两个大型生产园区,整体的建设面积超过了一百六十多亩地,南北两区的合作生产模式为品牌的产品制作研发提供了强大的后盾力量支持,北区主要负责生产设计以及出货,而南区主要负责企业的办公和业务处理,同时园区内还配备了生产车间、实验室等诸多部门。

紫罗兰家纺

投资金额:50~100万
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紫罗兰家纺图片
紫罗兰家纺怎么样

紫罗兰家纺

紫罗兰家纺的家纺无论是产品质量还是图案,还是款式,都赢得了市场上众多消费者的认可,销量也较高。是中纺行业销量较高的家纺企业。紫罗兰家纺公司成立于1995年11月。经过不断的发展,现已在中国市场拥有数千家加盟分公司,分布在全国各个城市。是家纺行业的家纺企业。在发展对外贸易的基础上,紫罗兰家纺将大力拓展对外贸易。不断的发展,公司现已在美国、德国、意大利等开设了国际家纺博览会,这使得紫罗兰家纺在国际家纺行业有了较高的声誉和赞誉,在市场上树立了国际品牌形象。经过不断发展,紫罗兰家纺公司2004年投入8000多万元用于经济技术开发,打造了一个相对较新的紫罗兰产业园。紫罗兰工业园总面积可达130余亩,包括设计室、仓库、物流、员工宿舍、生产部等项目,采用现代化的生产设备和办公设施进行运营。紫罗兰家纺公司的总部比较强大。公司每年投入近千万广告智慧资金,各种媒体渠道大力传播品牌,提高品牌美誉度。再更完善的售后服务和对加盟专卖店的回访,努力打造紫罗兰名副其实的品牌形象,成为市场上消费者青睐的家纺品牌。经过不断的发展,紫罗兰家纺在市场上已经形成了自己的选址团队和装修设计团队。经过加盟商业,公司将派出专业人员为加盟企业选择合适的加盟店,为未来加盟生意打下合格的基础。而加盟营业后,公司总部将提供加盟营业店装修设计图、装修有助于缓解图和装修施工图等,确保加盟营业店在今后的营业过程中能够顺利开业。
紫罗兰家纺加盟优势

紫罗兰家纺

紫罗兰家纺加盟优势紫罗兰家纺项目总部位于江苏南通,是中国传统的纺织基地。紫罗兰家纺属于南通紫罗兰卧室用品有限公司的项目,是一家实力非常雄厚的大型现代化企业。企业聚集了一大批精英技术人才,集成了先进的技术和设备,拥有强大的自动化生产线,为品牌的长展提供了强有力的支撑。紫罗兰家纺是一个具有广阔发展前景的好项目。同时,该品牌具有诸多项目优势,值得信赖,有资格加盟。紫罗兰家纺总部实力雄厚,在多年的发展中积累了丰富的运营管理经验,也成功帮助众多加盟商获得了想要的财富。如果你想加入紫罗兰家纺,你不必担心你没有相关的行业经验。只要你肯努力学习,在总部的专业技术培训下,你就能不断提高自己,成为行业精英,轻松经营和管理门店。紫罗兰家纺拥有突出的产品优势。拥有近400个产品门类,可涵盖家居产品领域消费需求的方方面面。例如,这里的床单、床罩、被子、枕头、酒店配件等,每年的销售量都非常大,占有很大的市场份额。紫罗兰家纺总部拥有自己的研发和设计团队,并拥有自己的大型工厂生产。它从工厂直接供应到市场的尽头。因为中间没有批发商层层加价,让消费者享受实惠,让加盟商也能从中受益。紫罗兰家纺的产品线质量上乘,价格实惠。其在同行业中的竞争优势十分明显。加盟店无论走到哪里,都能在当地市场引起强烈反响。此外,优惠活动不断为该店带来更多顾客。镇上每家专营店的生意都很好。加盟紫罗兰家纺产品,学习这些加盟连锁店的成功运营经验,从而顺利开店不走弯路。紫罗兰家纺公司以其永无止境的不断完善的企业精神,不断为消费者提供更好的家纺产品,也为品牌的可持续发展提供了有力的支撑。依托不错的实力资源,加盟紫罗兰家纺可以为加盟商带来持续的财富和实现目标。只要他们有合格的商业信誉和合作意识,用心服务客户,就可以在这里长期创业,实现财富梦想,享受不平凡的生活。
紫罗兰家纺加盟多少钱

紫罗兰家纺

紫罗兰家纺加盟费用加盟费用为,在北上广深加盟,盟校面积为600平米,合作费7万元,总计加盟费用为50万元左右,这个费用比较高,如果你是初次创业的加盟商好还是选择县级城市加盟,这个费用只需要20万元左右,不同门店规模对应的加盟费用有所不同。

  【主持人】:陈总您好,较高兴在这次展会见到您,首先请您跟网友打个招呼。

  【陈永兵】:各位网友,大家好!我是江苏紫罗兰家用纺织品有限公司的创办人。公司下设有三个品牌,紫罗兰是作为我们的家纺品牌,还有一个是爱他合格品,还有一个意大利原装的高端品牌,是由三个品牌组成。为了市场的细分,我们设定了不同定位的市场。紫罗兰制造企业是从90年代开始的,到现在做了15年时间,走过了床上用品的发展史。随着市场的变化,商业业态的改变,床上用品的市场不能一刀切。15年的发展,消费者的群体在不断变化。20年是一个轮回,一代跟一代人的思维方式和生活方式都不一样了。人是在不断追求新的、未知的流行的、时尚的东西,这个时候需要有人创造这些东西,作为消费者讲不出需要什么东西,当你做出来的时候,他会就说,这就是我需要的东西。我们的床上用品也是一样的,一个是对未来市场的预知,消费者生活方式的改变,各方面知识化的提高,也在改变,吸收西方文化越来越多,这个改变不是一点的改变。现在的人就不一样,原来是单一的床品,现在有了整体的概念,大部分消费者不是设计师,整体的设计的概念是比较模糊的,如何来协调和搭配,对他来说是很难的,钱是花了,单一一个产品是好看的,搭在一起就不好看了,所以要从整体来看。首先需要了解消费者是多大年龄的,生活方式是怎么样的,再考虑我的房间是怎么样的,我的房间应该装什么颜色,墙面啊,家具啊,然后我考虑床上用品是一致的,跟我平时拿的包和穿的衣服是一致的,这个时候放在店里,虽然不是很贵,但是符合风格就好看了。

  【主持人】:针对消费者对整体感觉的追求,推出了哪些服务呢?

  【陈永兵】:对不同年龄层的消费群体,我们做了市场调研,像你们20多岁的小姑娘,你们喜欢买哪种回去,按照你们平时的购买行为和购买习惯,我们提炼出来15种产品,这就是你们这个年龄层常买的东西,这个时候我就根据这个风格设计床上用品,那我的床上用品就是给你们量身订作的。现在的人,像手机一样的,“我能,我的空间我作主”,都是个性化的。

  【主持人】:那为什么想到跟红楼梦相关呢?

  【陈永兵】:跟红楼梦怎么会有关系呢?应该说红楼梦也是年轻人,谈爱情啊,家庭啊,他们想寻求自由的爱情,跟我们的定位有点像。第二个因为少年扮演的演员都是青春的,这个年龄层次的,是我们以后的消费人群。所以我们新品牌想推广市场的时候,我们想找一个切入点,一下子把这个市场定位点明了,这样的话,会引起很多消费者的习惯。我们已经把设计的元素加入进去了,做成一个整体,我认为这是未来发展的趋势。

  还有一个趋势,原来我们做床品是产品的概念,现在我们做这个是零售的概念,所以不单纯是产品的品牌,而是一个服务型的品牌,是一个生活方式的改变。我们床上用品从耐用消费品改变为快速消费品。就跟服装也一样的,跟着潮流来的,根据不同的场合穿不同的衣服,这就是快速消费品。的确为新的年轻一代人把设计做好,定位做好,再加上形象,年轻人都是追星族,他崇拜某一个人,就是成为标杆了。昨天我们一些模特穿的时装,就是床上用品的面料做的,一看就是目前时尚女孩子的生活方式。否则的话,拿一套床品很难说得清楚。所以这个是我们对消费者的预测。

  【主持人】:那我有一个问题,是不是意味着我们产品现在助攻的消费人群定位就在80、90后?

  【陈永兵】:对的,实际上我们的东西并不是很贵,在营销过程当中,我们有设想好,一般小店开到四五十平方米,这个店不起眼,没有人请形象的,这样一来,给人感觉很便宜,没有档次的感觉。现在我们从形象各方面塑造出对品牌生活的概念,它的附加值追求的目标对人的引路是有一个标杆作用的。这其实是高起点做的是小店的概念,但是你的附加值,你对品牌的概念都出来了。

  【主持人】:我们这个产品设计是非常时尚的,是不是背后有一个强大的设计团队为支撑呢?

  【陈永兵】:这个肯定的,在国外,我们每年出国很多次,像美国啊,澳大利亚啊,他们跟我们不一样,我们是根据国情的不同来改变的,以后我们可能还会把产品线拉开一点。设计师我们也是请英国的留学生,荷兰的留学生啊,一般都是国外的,因为他们对设计的概念不是产品的概念,而是整体的概念。

  【主持人】:而且我发现你那边有一个牌子,时尚大世界设计师,这是怎么样的?

  【陈永兵】:爱他合格品呢,的设计师站在产品的角度设计产品,我们说生产力其实有欠缺的,从产品想产品不考虑空间,这个很窄了,我们这个时尚设计师到整个空间,到整个产品,到整个包装,还有从市场分析设计这个概念,是一个创立的设计理念,这是一个完整的设计概念。在国内来讲,这种设计师很少,像国外的一些品牌,像阿玛尼啊,是设计师品牌,它是把所有的东西都凝合在一起,他对消费者心里的猜摸都很透了,他只要做出来,你就喜欢,对你潜在的需求,就很明白了,让你感觉到这个东西值这个钱,这就是叫时尚大设计师的概念。

  【主持人】:这种理念是从今年开始推出的吗?

  【陈永兵】:这个理念是一直有的,因为我做床品已经二十年了。经过20多年的改变,商业业态简直三年一变,如果企业不抓住商业拐点,就拐方向了,你要知道这个方向朝哪个方向走。做生意的人,他对市场的敏锐度,洞察力,对消费者的习惯会观察的,我们是随时观察这个人为什么穿这件衣服,今天他为什么开这个汽车,时代在变,比如说我们到香港去,他们在穿什么,这种国外资本主义,商业做好之后,经过几百年的洗礼,具有生命力,符合人情发展规律的。这种商业业态就能生存下去。当初的商业业态都是百货公司,消费者心里有欲望想买,国外几百年慢慢演变,国外的留学生说,只要把没有的搬过来。但是我们就要问,为什么要搬过来,它以后对商业贿带来什么样的改变,就要想什么是朝阳行业。实际上做这样的概念,也是经过很多的考察调研等等,床上用品是耐用消费品,你要做很大,还是有一定的难度,有一句话,说快速消费品是能做得起量的,耐用消费品是做不起量的,尤其文化是重外轻内,房子买得起总归会买房子,再来考虑家里的情况。所以人的消费习惯对它的重视程度不够。比如说三四十多岁的人,他很节约,但是80、90后就不同了,他有了钱,就愿意花,他觉得好,就立刻买,钱用完了,跟父母要,这个年代的人,积蓄的概念变弱,感性的概念变强。所以这代人以后的市场是很大的,未来市场就是年轻人的市场。东西不要做得太贵,让他买得起,这就是产品设计的情况。

  【主持人】:这就是紫罗兰走的产品差异化的道路?

  【陈永兵】:对的。所以要么做差异,要么做专一市场,实际上全国市场很大,如果这个概念我优先个做,我在这个行业就是优先。引导潮流是我,而且我有形象,一下子定位好了。凭我们的经验和想法,不是一朝一夕,我觉得商业拐点就有这方面的转移,作为一个企业,有几个业务,一个是核心业务、一个是引路业务、一个是战略合作伙伴业务,要整合资源来做,现在这个社会资源很多,看你有没有能力把它整合起来。

  【主持人】:现在行业里面大家纺的概念是越来越足了,现在装修领域提倡的都是轻装修,重装饰,无意当中把我们这个市场带动越来越广阔,不知道我们这边有没有这个想法?

  【陈永兵】:其实我们在三个品牌操作的时候,我们很明确的,你们父母辈的用紫罗兰,你们用我们的爱他合格品,还有我们这个品牌还有专门做高端人群的,设计来自意大利,意大利米兰是时尚之都,以这样的架构来做,但你还是这个行业,没有跨行业,资源可以相互穿插。

  【主持人】:我现在觉得家纺行业的销售渠道越来越多元化了,除了以前的百货扩大到电话销售,网络销售,有的家纺公司跟软装设计师合作,扩大我们的营销渠道,我们有没有这方面的行动?

  【陈永兵】:我们这个业务也是以三个层面构成的,一个是正常的零售,一个靠市场推一推广,一个是靠团购,家装公司,礼品公司,婚纱影楼,机关团体,我们三个品牌跟家装公司合作,家装公司是非常愿意的,我的产品线拉得非常开,产品可以由不同。我对这个品牌已经有了两年的想法了,这些东西是由一点一点积累起来的,这是一个漫长的过程,从无到有是一个非常痛苦的过程。

  【主持人】:有一些年轻人喜欢到小店来选购产品,我们以后的品牌定位是在小店的基础上管上我们的品牌,那我们以后小型的专卖店越来越多呢?

  【陈永兵】:对,我们店的定位在20岁左右,逛街密集的地方,这就是我们的选址。不一定是很豪华的大街,不一定是社区,优先要找消费群体逛街频率很高的。

  【主持人】:这个定位非常准,80、90后的孩子非常愿意去小店去逛。

  【陈永兵】:对的,你要找又要感觉好,又要便宜的,质量有一个相对的提高/增加就可以了,不一定穿到两年再换,只要在当季觉得很时尚,我明年就可以换了。

  【主持人】:我们现在国内国外的市场,大概是什么样的情况?

  【陈永兵】:国内国外市场,我们目前是各占一半。

  【主持人】:外销以紫罗兰的品牌为主打吗?

  【陈永兵】:在一些先进的发达没有,首先品牌要强盛,民族要强盛,比如说这个品牌来自于美国,意大利,你觉得这个品牌不错,如果这个品牌来自于越南的、南非的,这个品牌你也不会买的。你的国籍透露了你的品牌,所以我们的产

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