与大型卫浴企业相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成优佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小卫浴企业获利能力一般低于大企业。而中小卫浴企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高等专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。

因此，中小卫浴企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些卫浴企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和空间，制约着企业发展壮大。

中小卫浴企业在现阶段严格成本管控，遇到了来自成本方面的巨大压力。受市场因素的影响，生产经营所必需的原燃材料、人力资源成本增长；银根紧缩，现金流面临断流；汇率调整让企业收银蒸发；市场不景气影响了资金的正常周转。成本增加等不利因素，不可能在短期内解决，更让企业遇到十分烦心、头痛的难事。本来遵循水涨船高的原则，成本增加势必导致价格提升，但产品涨价的压力，同样让卫浴企业不敢冒然行动。

更多的企业会选择内部消化，这样就更加重了企业的生产经营管理难度。而随着市场竞争的加剧，消费者对产品的品质标准提出了更高要求，满意度的压力，迫使企业增加投入来改善提升产品品质，提高产品的市场竞争力。这方面的投入无形中增加了陶瓷卫浴企业的成本管控压力。特别是在“人工荒”肆虐的陶瓷卫浴行业，为招工揽才，企业不得不加大了软环境投入，增加工资待遇，改善工作和生活环境，提升幸福指数，增加招人留人的筹码，无形中又是一块不小的投入。