现在的市场“潜规则”就是有些高端卫浴店为了赢得更大市场空间，不断地整合产品，卫浴营销多元化发展的营销路线，这个路线也有一定的，那就是同样要面临中低端卫浴店的发展难题——经营成本加大，而且所面临的市场压力和市场强有力的竞争也是不容忽视的，所以高端卫浴店要走多元路线更应慎重考虑，并做好充分准备。

　　卫浴走多元化营销路线与专营模式相比，多元化经营丰富了卫浴产品种类和人们的可参照性，能为消费者提供更加全面的服务，让消费者浴室装修时更为省心、省时、省力。而整合多种卫浴产品，采取多元化经营模式，不仅提升了卫浴经销商的收银空间，也能满足消费者的更多需求，这必将成为未来市场的主流经营模式和主要的发展方向。全球加盟网表示，要走多元化营销模式就要从一下两个方向着手：

　　首先：以目标市场来决策

　　在中低端市场，人们的物质文化生活水平比较低，消费群体不仅注重产品质量也考虑其价格，追求高性价比。而且中低端消费群体大都是工薪，平时忙于工作，所以他们在装修浴室时更希望卫浴店能为其提供更为全面的产品及服务，不但省心、省时、省力，重要的也就是这个产品所带来的实惠。由此看来，当具备一定实力后，中低端卫浴店采取多元化经营模式，更能吸引更多消费者关注，这也是卫浴市场大势所趋。

　　因此，对经销商来说，重要的就是要看准市场，对于做高端市场的卫浴店，应把市场重心放在为客户带来高品质产品和贴心服务上。现在一些高端卫浴店为了赢得更大市场空间，也开始整合产品，走多元化发展路线。

　　其次：以自身实力为准绳

　　就经销商而言：卫浴店从专营转向多元化经营是一个需要时间的漫长过程，由于产品种类增加，必定会加大经营成本，比如新聘员工、扩大店面、增加售后服务项目等需要投入更多资金，若没有雄厚资本作支撑，很难正常运营，更谈不上为客户提供好的产品和完善服务。从单纯的店面销售，到工程渠道，到家装公司、设计师等隐性渠道，到团购、集采、小区等，已经被很多企业和商家运用自如。但这些销售渠道往往都需要有经销商和实体店面自身为依托，费用大，管理成本高，且空间越来越小。而电子商务的优势却显而易见：可以增加市场份额、降低流通成本、让消费者获得更多实惠，符合现代消费者的生活和购买习惯，因而网络营销、电子商务受到众多卫浴品牌的青睐。